施工管理冲刺课程.pdf

班培训考前冲刺资料，网址： 电话：4006108299 010 第一章重点内容： 一、项目参与各方费用目标和费用控制的内涵 业主方：投资目标和投资控制； 施工方和供货方：成本目标和成本控制； 设计方和建设项目工程总承包方：自身的成本目标和成本控制，以及项目的投资目标和投 资控制 二、施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，主要特征包 括： ①一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，主要进行施工的总体管理和协调 （通过投标，获得一部分施工任务，也可参与施工） ②一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同 都由业主方直接签订 ③不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施 工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任 ④负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织 （与施 工总承包方相同） 负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件 ⑥与外部单位进行必要的联系和协调 三、 矩形框连 表达的涵义 矩形框含义 接的表达 对一个项目的结构进行逐一个项目的 项目结层分解,以反映组成该项组成部分（工 直线 构图 目的所有工作任务(工作作任务或工 对象) 作对象） 一个组织系 反映一个组织系统中各组 组织结 统中的组成 成部门(组成元素)之间的 单向箭线 构图 部分(工作部 组织关系(指令关系) 门) 一个建设项 合同结反映一个建设项目参与单 目的参与单双向箭线 构图 位之间的合同关系 位 四、 常用的项目组织结构模式： 传统组织结构模式 每个职能部门可根据管理职能对直接和非 ①职能 直接下属部门下达工作指令 组织结 有多个矛盾的指令源 构 在工作中常出现交叉和矛盾的工作指令关 系 - 1 - 班培训考前冲刺资料，网址： 电话：4006108299 010 来自军事组织系统，不允许越级下达指令 每个工作部门只能对直接下属部门下达工 ②线性 作指令，只有一个上级部门，指令源一个， 组织结 避免了矛盾指令影响组织运行 构 在特大组织系统中，指令路径过长可能会 造成组织系统在一定程度上运行的困难 较新型的组织结构模式 适宜用于大的组织系统 每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自 ③矩阵 于纵向和横向两个工作部门，指令源为两个。 组织结 施工企业纵向工作部门为各管理职能部 构 门，则横向工作部门为项目部；大型建设项 目纵向工作部门为各管理职能部门，横向工 作部门为各子项目项目管理部 纵 和横向矛盾：最高管理者 五、工作任务分工 主要明确哪项任务由哪个工作部门（机构）负责主办，并明确协办部门 和配合部门；每一个任务，都有至少一个主办工作部门 六、施工组织设计的基本内容： 1) 工程概况 （施工力量、施工环境和施工条件） 2) 施工部署及施工