联想集团的目标考核激励(HR中国-20060120).pptVIP

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2017-06-18 发布于上海
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联想集团的目标考核激励(HR中国-20060120).ppt

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引言在设计P3项目时，我们研究了很多公司的绩效管理和奖金项目，这些公司包括：原联想 IBM 行业中的其他领先公司什么是P3? P3通过以下途径体现公司高绩效文化：设定优先级目标提供持续反馈奖励结果奖金与绩效直接挂钩简单、易用高绩效文化下的绩效管理通过设定KPIs（关键业绩指标）建立可衡量的绩效目标清晰设立优先级任务/目标设定公司期望的目标结果提供持续的反馈和员工一起回顾公司的季度经营业绩每季和员工进行一对一的绩效沟通与反馈每半年通过简单的评估方式对个人KPIs进行绩效评估奖励结果非Executive人员每半年发放一次奖金 Executive人员发放年度奖金设立业务优先级和业绩期望 GSC业绩考核单元划分什么是个人KPI，为什么KPIs很重要？个人KPIs是: 可衡量的是衡量员工对联想贡献的关键指标个人KPIs会: 清晰界定任务优先级预先设定绩效期望清楚地说明绩效评估内容设定个人KPIs 个人KPIs不是对业绩单元/区域/公司职能KPI的简单复制。相反，它能影响业绩单元/区域/公司职能绩效，是员工可衡量的、首要的工作目标/任务。例如：提供持续反馈（季度反馈，半年评估）奖励结果绩效奖金比例绩效奖金计算目标奖金 $10,000US 公司考核得分 * 20% * 105% = $630 20% * 110% = $1,540 + 业绩单元/区域考核得分* 80% * 110% = $2,640 80% * 120% = $6,720 $3,270 $8,260 x Outstanding: 1.5 1.5 Strong: 1.0 1.0 Needs Improvement: 0 0 ======================================================================== Outstanding: $4,905 $12,390 Strong: $3,270 $8,260 Needs Improvement : 0 0 LI及IIPC P3时间安排 LC P3时间安排 P3 小结通过个人关键业绩指标（KPIs）设定绩效期望和优先级