- 1、本文档共18页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
引言 在设计P3项目时,我们研究了很多公司的绩效管理和奖金项目,这些公司包括: 原联想 IBM 行业中的其他领先公司 什么是P3? P3通过以下途径体现公司高绩效文化: 设定优先级目标 提供持续反馈 奖励结果 奖金与绩效直接挂钩 简单、易用 高绩效文化下的绩效管理 通过设定KPIs(关键业绩指标)建立可衡量的绩效目标 清晰设立优先级任务/目标 设定公司期望的目标结果 提供持续的反馈 和员工一起回顾公司的季度经营业绩 每季和员工进行一对一的绩效沟通与反馈 每半年通过简单的评估方式对个人KPIs进行绩效评估 奖励结果 非Executive人员每半年发放一次奖金 Executive人员发放年度奖金 设立业务优先级和业绩期望 GSC业绩考核单元划分 什么是个人KPI,为什么KPIs很重要? 个人KPIs是: 可衡量的 是衡量员工对联想贡献的关键指标 个人KPIs会: 清晰界定任务优先级 预先设定绩效期望 清楚地说明绩效评估内容 设定个人KPIs 个人KPIs不是对业绩单元/区域/公司职能KPI的简单复制。相反,它能影响业绩单元/区域/公司职能绩效,是员工可衡量的、首要的工作目标/任务。例如: 提供持续反馈(季度反馈,半年评估) 奖励结果 绩效奖金比例 绩效奖金计算 目标奖金 $10,000US 公司考核得分 * 20% * 105% = $630 20% * 110% = $1,540 + 业绩单元/区域考核得分* 80% * 110% = $2,640 80% * 120% = $6,720 $3,270 $8,260 x Outstanding: 1.5 1.5 Strong: 1.0 1.0 Needs Improvement: 0 0 ======================================================================== Outstanding: $4,905 $12,390 Strong: $3,270 $8,260 Needs Improvement : 0 0 LI及IIPC P3时间安排 LC P3时间安排 P3 小结 通过个人关键业绩指标(KPIs)设定绩效期望和优先级
您可能关注的文档
最近下载
- DLT5135-2013 水电水利工程爆破施工技术规范.docx
- 《道路危险货物运输企业安全评估规范》.pdf
- 中保协《电动摩托车承保实务(试行)》.pdf VIP
- 摩托车赛车场规划方案图.pptx
- TJSREA 3001-2024 光伏电站系统能效比(PR)检测规范.pdf
- 计算机及外部设备装配调试员(计算机外部设备装配调试员)四级复习题.pdf VIP
- 高标准种子仓储物流中心项目可行性研究报告写作模板-备案审批.doc
- 中国历史地理(精美课件.ppt VIP
- 领导干部2025年生活会“四个带头”个人对照发言材料【含上一年度整改落实情况、反面典型案例】2篇文.docx VIP
- 影视欣赏教学课件作者第二版周星课件周星影视欣赏第二版十二五简版.ppt
文档评论(0)