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项目工程部年度工作总结精选项目工程部年度工作总结精选范文2016-09-23浏览:分享人：徐涛超手机版 20xx年度在公司各级领导的正确领导下，带领项目部全体员工，认真学习公司的各项规定，继续贯彻执行和落实公司的各项规章制度，思想上、行动上、工作上和公司保持高度一致，紧紧围绕公司的总体部署和任务目标，加强管理，齐心协力，发扬无私奉献的精神，较好的完成了年度生产计划，根据项目部的实际工作情况，总结回报如下： 20xx年，我们按照公司的工作目标侑，以安全生产、提高工程质量为重点，强化管鸶理，转变观念，创优质品牌工程，带领项目部粘全体员工，开拓创新，抓质量、包安全、抢进赘度、创效益，保证了在建工程的顺利进行。一、完成工程项目 1、完偻成了***建筑工程基坑开挖的施工任务，做…好了基础基础主体施工的各项准备工作; 2、****厂房工程建设基本完成; 3****项目基坑工程完成，基础垫湖层施工完成，准备施工防水工程施工。二、加强工程质量管理我们坚持筒靠质量求生存、向管理要效益的经营理念，强鹇化质量管理，提高工程质量管理水平，在质量羟管理过程中，严格按照设计要求及各种规范规睚程施工，实行工程质量责任制，要求各工种人龀员加强施工人员的质量仪式教育，做好施工前洲的技术交底工作，明确质量标准和要求，我们谣坚持百年大计质量第一的方针，做好质量通病赠预防工作，制定管理措施，做好每道工序质量招的控制，各班组必须做好质量的自检、互检、鹃交接检工作，项目部做好施工全过程的监督检仗查工作，在自检合格的基础上组织相关人员进力行专检，不断提高工程质量。三、硒强化安全管理为了认真贯彻执行静安全生产规定，实施工程安全技术措施，建立戎健全安全生产管理机构，坚持管生产必须管安箭全的原则，安全与生产矛盾时，生产必须服从燕安全，项目部施工员在安排施工任务时，应同艿时做好安全技术交底工作，施工现场服从安全谓管理，对施工中的各部分各工种都组织有关人鲕员进行检查和验收，建立安全生产教育制度，谦对新工人和其他人员，必须有针对性、有组织し的进行施工基本知识和操作规程教育，正确使契用安全防护设施和劳动保护用品，严格落实施ㄡ工组织设计和施工方案中各种安全技术措施，╃确保施工安全生产。四、施工管理情况 1、在工程施工管理中，瞢做到有组织、有计划、合理科学安排施工人员，真正发挥，提高施工效益。 2、在保证工程质量和安全的情况下，加快施工进闺度。 3、施工成本控制，一是严у格控制项目部的费用开支;二是做到增加收入睨;三是做好工程经济签证工作。 4泠、加强成本管理提高经济效益，通过调整施菱工队伍完善施工管理，提高施工人员的业务素涿质等手段，使管理水平进一步深化。 5、加强材料管理，在施工使用材料过程中鸯，严把材料质量关，严禁不合格的材料进入工詹地。 6、加强施工管理，提高施蟪工施工组织水平。正确的选择施工方案，合理鲐布置施工现场，搞好现场调度和协调配合，加蟒快施工进度，缩短施工工期，加强技术管理，娱提高工程质量，制定并贯彻降低成本的技术组燥织措施，提高经济效益，加强施工过程的技术嵊质量检验制度，提高工程质量和做好各种避免绻返工的措施。五、争创优质品牌樟工程牢固树立百年大计质量第一的噱知道思想，强化项目部全体员工的质量意识，浠严格执行质量验收标准，强化内部质量管理控庭制，使工程管理活动秩序化、规范化，确保单桢位工程一次性验收合格率100%，按照公司职质量目标及合同的质量要求，编制单位工程质戏量目标计划，抓住事前、事中、事后控制的三柝个阶段，项目责任人从开工到竣工对工程技术婵、质量安全等全面负责，合理科学组织施工，低努力争取银河华府C-1办公楼项目创优质工程六、抓好项目部建设在项目部的各项工作中，不断增强员工的政治㈦意识，大局意识，责任意识，使整体素质和凝聚力得到显著提高，积极组织员工认真学习，侥贯彻落实公司的会议精神，坚持公司的利益高糖于一切，使全体员工加强责任心，积极参与、阗配合公司的各项工作。七、今后镬的工作计划安排 1、按照公司的智施工任务目标，加强管理，严格要求，真抓实螬干，认真完成公司安排的各项施工任务 2、在工程质量上加强管理措施，争创国荞家级优质工程。 3、在安全文明衲施工上，争创省级安全文明工地 4痍、加强项目部施工管理，加强工作责任心，爹提高办事效率在20xx年里，我碗们项目部将在公司的领导下，紧紧围绕公司的仞任务目标，求真务实，真抓实干，努力完成公县司交给我们的各项施工任务，为公司的建设和尹发展做好我们的贡献。时光荏苒，文新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我桴们对过往的一年做深刻的总结。20xx年工紫程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业秘务部门的密切配合下，全力以赴地投入