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;XX集团组织机构图;XX集团组织岗位图（管理树）;行政公文及函件的拟、收、发、存管理　　　　　　　　　　　　　　　　 公司的生产计划及效率管理，编发月度生产经营计划 高层会议会议管理 公司来信来访的接待处理工作 督办检查管理会议决议和总经理指示的执行情况 公司车l辆管理 公司保密管理 工商证照、证本的办理管理年检和使用管理 公司印、信的统筹管理 地方行政关系和社会公益事务管理 公司办公区域清洁卫生、防火、安全管理 公司办公设施及用品管理 公司资料及档案管理 集团下属公司综合管理部及事务协调;主要职能; 部 门 岗 位 设 置 / 编 制 ;总 裁 ;领导责任;员工行为规范;印信管理规定;接待部门;一、公司库存额根据两日内日常零星开支所需要的现金审查核定，一般不超过20000元 二、允许现金开支范围： 1、支付员工工资及各种工资性津贴 2、支付个人劳务报酬及其他工作报酬 3、各种劳保、福利费用 4、结算起点在1000元以下的零星支出 5、需现金支付的其他支出 三、支付现金，可从公司库存现金限额中支付或从银行存款中提取，不得坐支现金。如确需坐支的，报董事长批准 四、每笔现金支出按照规定的财务支出审批权限经有关领导同意后方可支付 五、员工因公或出差需要借用现金，按借款程序执行。在业务结束或出差返回后须在七个工作日内冲、报帐。 无特殊原因超过还款期限的即转应收款，在借款人当月工资中扣还 六、公司员工不准长期借支公司款项，如因单据不全或其他原因不能及时报帐的，必须先将余款交回财务中心，待手续完备后报帐 七、超过10000元的大额现金支出，应提前通知财务中心 八、出纳人员应当建立健全现金帐目，逐笔记录现金支出。帐目应当日清月结，每日结算，保证帐款相符;会议通知程序; XX（集团）公司 会议通知