第四讲 安全与现场管理.ppt

第四讲 安全与现场管理 【案例一】（2007一级真题二）某18层办公楼，建筑面积32000m2，总高度71m，钢筋混凝土框架一剪力墙结构，脚手架采用悬挑钢管脚手架，外择密目安全网，塔式起重机作为垂直运输工具。2006年11月9日在15层结构施工时，吊运钢管时钢丝绳滑扣，起吊离地20m后，钢管散落，造成下面作业的4名人员死亡，2人重伤。经事故调查发现： 　1．作业人员严重违章，起重机司机因事请假，工长临时指定一名机械工操作塔吊，钢管没有捆扎就托底兜着吊起，而且钢丝绳没有在吊钩上挂好，只是挂在吊钩的端头上。 　2．专职安全员在事故发生时不在现场。 　3．作业前，施工单位项目技术负责人未详细进行安全技术交底，仅向专职安全员口头交待了施工方案中的安全管理要求。 问题： 1．针对现场伤亡事故，项目经理应采取哪些应急措施? 2．指出本次事故的直接原因。 3．对本起事故，专职安全员有哪些过错? 4．指出该项目安全技术交底工作存在的问题。 答案：1．（本小题6分）①组织迅速抢救伤员；②保护好现场：③立即向本单位责任人报告；④启动应急预案；⑤协助事故调查：⑥其他合理的应急措施（答对一个给1分，满分6分）。 2．（本小题4分）事故直接原因：工长指定一名不是起重吊车的人员负责钢管起吊（1分），没有将钢管捆绑（1分），钢丝绳勾在了吊钩的端头上（1分），致使起吊中钢管高空散落（1分）。 3．（本小题4分）安全员严重失职（1分），事发时安全员不在现场（1分），平时对现场防护监督不到位（1分），没有定期检查设备（或参加检查未发现隐患，对隐患整改未落实）（1分）。 4．（本小题6分）安全技术交底仅有口头讲解，没有书面签字记录（2分）。交底人员应包括施工负责人、生产班组（2分）。安全技术交底缺乏针对性，没有细化的施工方案和安全注意事项（2分）。 【案例二】（2007一级真题五节选）某施工单位承接了某项工程的总包施工任务，施工场地狭小。工程进展到第25周5层结构时，检查现场时发现： 　　（1）塔吊与临时生活设施共用一个配电箱：无配电箱检查记录。 　　（2）塔吊由木工班长指挥。 　　（3）现场单行消防通道上乱堆材料，仅剩1m宽左右通道，端头20m×20m场地堆满大模板。 　　（4）脚手架和楼板模板拆除后乱堆乱放，无交底记录。 　　工程进展到第28周4层结构拆模后，劳务分包方作业人员直接从窗口向外乱抛垃圾造成施工扬尘，工程周围居民因受扬尘影响，有的找到项目经理要求停止施工，有的向有关部门投诉。 问题： 　 1．根据公司检查现场发现的问题，项目经理部应如何进行整改? 2．针对本次扬尘事件，项目经理应如何协调和管理? 答案：1．（本小题8分） 　　制定整改措施，指定专人负责，监督检查落实。各项整改如下：①塔吊属于动力设备，不能与临时生活设施共用一个配电箱。根据生活设施用电量，单独为生活设施增加一个配电箱。（2分） 　　②塔吊指挥人员应换为持证信号工。（2分） 　　③材料分类码放整齐，保证单行消防通道净宽不小于4m，端头处应有12m×12m回车场地。（2分） 　　④脚手架、模板、木材等各种材料应码放整齐，各级工程技术人员逐级交底，并形成交底记录。（2分）　 2．（本小题8分）项目经理协调和管理如下： 　①向居民作好解释工作。避免以后施工过程中类似事件发生，取得居民谅解。（2分） 　②及时和当地环保部门、建设行政主管部门等有关单位联系沟通，取得其理解和支持。（2分） 　③加强劳务分包作业队伍管理。教育提高劳务队伍环保意识：按分包合同规定对劳务分包方进行处罚。（2分） 　④要求分包采取袋装措施，垃圾装运下楼。（1分） 　⑤加强对本单位管理人员教育，提高现场监管力度。（1分） 【案例四】2004年真题（五） 某高层办公楼，总建筑面积137500㎡，地下3层，地上25层。业主与施工总承包单位签订了施工总承包合同，并委托了工程监理单位。 施工总承包单位完成桩基工程后，将深基坑支护工程的设计委托给了专业设计单位，并自行决定将基坑支护和土方开挖工程分包给了一家专业分包单位施工。专业设计单位根据业主提供的勘察报告完成了基坑支护设计后，即将设计文件直接给了专业分包单位。专业分包单位在收到设计文件后编制了基坑支护工程和降水工程专项施工组织方案，方案经施工总承包单位项目经理签字后即由专业分包单位组织了施工，专业分包单位在开工前进行了三级安全教育。 专业分包单位在施工过程中，由负责质量管理工作的施工人员兼任现场安全生产监督工作。土方开挖到接近基坑设计标高（自然地坪下8.5m）时，总监理工程师发现基坑四周地表出现裂缝即向施工总承包单位发出书面通知，要求停止施工并要求立即撤离现场施工人员，查明原因后再恢复施工。但总承包单位认为地表裂