责任书说明演示稿概述.pptx

公司所属经营单位2016年度工作目标责任书的说明 ;目录;指标名称 ;二、经营责任目标 指标体系;1）、责任目标考核得分=基本责任目标考核得分+管理控制底限考核扣分+绩效附加值得分。 2）、最终得分简化为各经营单位年薪计算系数。 计算公式=基薪×（基本责任目标得分+管理控制底限考核扣分+绩效附加值得分）/100。 ;——“基本责任目标”考核 基分为100分，各板块、各项目标值及评分标准详见各单位年度经营目标责任书。 ——“管理控制底限”考核 突破控制底限时，按评分标准扣分，分数累加不封顶。各项目标值及评分标准详见各单位年度经营目标责任书。 ——“绩效附加值”考核 ⑴、单独嘉奖项目：单位利润每超计划完成1000万元，奖励10万元，上不封顶（上交货币同比增加）。 ⑵、计分累加：绩效附加值的其它项实行考核计分，各项目标值及计分标准详见各单???年度经营目标责任书，得分计入责任书考核得分。 ;——兑现与检查整改率挂钩 公司及以上级别各类检查所出具的书面整改完成率，与基本年薪兑现挂钩。当整改率低于80%的，不予兑现。整改率高于80%但未达100%，兑现比照实际整改率。 ——公司领导班子成员兼任经营单位负责人 如果单位的年度绩效考核年薪低于局对公司班子成员年度绩效考核年薪的相应标准，由公司主职领导研究决定是否补差。 ;基本年薪 =年薪基准数×（人均产值系数+人均效益系数+人均上交款系数）/3 人均产值系数=单位人均产值/公司计划人均产值 人均效益系数=单位人均效益/公司计划人均效益 人均上交系数=单位人均上交/公司计划人均上交 年薪基准数=初步确定为50万元 年薪实行上下限控制：40万元≤基本年薪≤65万元 公司将制订《 2016年度所属经营单位绩效考核实施细则》;五、经理部主要年度指标——深圳经理部;五、经理部主要年度指标——厦门经理部;五、经理部主要年度指标——昆明经理部;五、经理部主要年度指标——佛山经理部;五、经理部主要年度指标——基础设施事业部