中层干部的领导力医.ppt

中层管理干部能力提升;既来之，则安之……; 第一天 第一部分　 管理概论 第二部分　 角色定位与认知 第三部分　 目标管理 第四部分　 绩效管理 第二天 第五部分　 时间管理 第六部分 压力管理 第七部分　 计划、执行、控制、协调 第八部分　 工作教导与工作授权 第三天 第九部分　 建立高效的团队 第十部分　 有效沟通与冲突管理 第十一部分　职业风范与领导统御 ; 十一大关注点：;;管理; 十一大关注点：;成长中的角色定位;1.企业的管理层次;2. 中层干部的特点;3. 中层干部的地位;4. 中层干部的基本职能;一般员工与中层干部的区别? ----------------------------- ------------------------------- ;1. 中层干部的五种类型;2. 中层干部的角色认知;2. 中层干部的角色认知;2. 中层干部的角色认知;3. 中层干部的不同立场;变色龙——三种立场;4. 中层干部的使命;5. 中层干部的重要作用;Unit 2：中层干部的角色认知;3.了解员工的五个期望值;4. 中层干部必备的五个知识和技能;5. 中层干部应具备的三个要求;6. 对企业的正确认知;Unit 3：中层干部的权利和管理原则;2. 管理的五项内容;3. 中层干部的管理原则;4. 跳过管理的陷阱;案例讨论:李先生的下属;5. 管理要保持一致性;6. 中层干部的权力;7. 中层干部如何提高影响力;一名日本的心理学家在考察一个科室时，发现科员情不自禁地都在模仿着他们的科长，一举手，一投足，甚至连梳头发的姿势都在模仿。由此请你判断，这名科长的影响力是大还是小？作为中层干部的你又将如何提高自己的影响力呢？ ;明确你的责任; 注意力游戏;小结:训练自己成为优秀的基层干部; 十一大关注点：;目标的意义;目标管理的定义和含义;;Practice ;目标管理的三大阶段; 上级 下级 ;目标的设定----10个步骤;职责的认识;每个目标分出重要程度;具体制定目标的SMART原理;目标体系图;1、建立目标管理制度的关键点 告知全体员工这一制度的可行性，且解释清楚推行这一制度是符合员工的最大利益的 要让组织的高??管理者对整个组织进行一次深刻的考察，目的是为了了解本组织的目标、人力情况、本组织的优点和弱点，以及本组织的可用资源的状况等。 2、目标管理制度的八大成功要则 高层管理者积极参与、强力推动 要有周详的计划，并特别重视对各级主管的教育和训练 从容确立目标管理制度的思想基础 目标要尽量量化 目标管理制度要与现行的信息系统及控制制度相结合 对于良好的绩效，应有所奖励 鼓励公司上下级管理人员热心参与讨论 定期安排检查，并建立反馈制度 ;举例：海外造船公司P-D-S目标管理制度 ; 十一大关注点：; 绩效：工作成绩和工作中的能力与态度表现;绩效管理是一个过程，即首先明确企业要做什么（目标和计划），然后找到衡量工作做得好坏的标准进行监测（构建指标体系并进行监测），发现做得好的（绩效考核），进行奖励（激励机制），使其继续保持，或者做得更好，能够完成更高的目标。更为重要的是，发现不好的地方（经营检讨），通过分析找到问题所在，进行改正，使得工作做得更好。这个过程就是绩效管理过程。 企业为了完成这个管理过程，所构建起来的管理体系，就是绩效管理体系。;何谓绩效管理;绩效管理在企业经营中的定位;绩效管理的“三个代表”;绩效管理的三大目标—“三效（笑）”;管理箴言;绩效考核的流程步骤;绩效管理体系中的职责分担;现行常用的绩效考核模式;现行常用的绩效考核方法;绩效考核的内容/指标体系;业绩考核表（举例）;工资/奖金比例 ; 十一大关注点：;职业经理人管理技能:时间管理;时间管理目录;时间管理;时间管理就是自我管理;时间盘点;年薪 (人工成本);销售额 (万元);时间;工作清单分析 工作紧急性分析 工作重要性分析 高效益活动分析 授权分析 会见分析 会议分析 公出分析 干扰要素分析;时间管理的原则;目标ABC原则;第一象限 紧急 重要;计划原则;养成习惯;时间管理的三个方法;日计划;会议管理;好的会议应该具备的步骤;会见管理;时间管理单元四;案例讨论题; 十一大关注点：;压力是成长的开始 ;压力是成长的开始 ;压力是成长的开始 ; 十一大关注点：;管理的五项工作; 十一大关注点：;不容忽视的一环--- 让主管学会教导下属;教导的四个阶段;教导的四个阶段;教导的四个阶段;工作教导十大禁語;教导的四个阶段; 十一大关注点：;有效的沟通;