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教材作者：文 理 主 讲：萧保生教授 第一章 战略管理概论 （产生与发展 性质与原则） §1.1 企业战略的概念和特征  “战略”的涵意：  《辞海》： “军事名词，对战争全局的筹划和 指挥。”  《中国大百科全书、军事卷》： “是指导战争 全局的方略。即……”  《韦氏新国际英语大词典》： “军事指挥官克 敌制胜的科学与艺术。”  《简明不列颠百科全书》： “在战争中利用军 事手段达到战争目的的科学和艺术。”  由Julius Caesar和Alexauder发表的军事学原 理，还可以进一步追溯到孙武的 《孙子兵法》 （公元前360年撰写）  毛主席： “战略问题是研究战争全局的规律性 的东西。”  1．战略被作为形成组织长期目的和目标，限 定主要活动程序和调配资源的具体方法。这是 一个切合实际和有用的定义。 企业应确定自己的目标以反映对经营业绩的要 求； 必要、连续的调整，是短期导向的、并应与长 期目标保持一致；  资源分配不仅要与企业的主要活动相匹配，而 且要符合战略目标一致性的要求。 2 ．战略是一种事先 （行动前）的计划 （plan ） 是对未来行动方案的说明和要求。  明茨博格 （H.Mintzberg ）指出：大多数人认 为，战略是一种计划，一是具有主观性，二是 具有导前性。  冯·纽曼 （Von Newman ）认为，战略是 “一种 完整的计划，旨在说明在每一种情况下应该做 出怎样的选择。” 德鲁克 （Glueck）： “战略是一种统一的综合 的一体化计划，用来实现企业的基本目标。” 作为一种计划，战略可以是一般性的，也是以 是特殊计策。 3 ．战略的主旨在于限定企业的竞争范围 （业务 范围） （ploy）  一种计谋确定企业正在哪一行业或打算进入哪 一行业。  业务细分在业务分析、战略定位和资源分配方 面都是一个关键因素，但没有一个系统科学的 方法，只能依靠判断和经验。 4 ．企业战略是为获得持久竞争优势而对外部 机会和威胁以及内部优势和劣势的积极反应。  5 ．企业战略是一种连续一致的决策模式。 （pattern） H.Mintzberg提出另一种定义： “战略是一种 模式”，是一系列行为的结果。  6 ．战略是一种定位 （position） 把企业的重要资源集中到合适的产品和市场上， 形成一个有利的 “生长圈”。  7 ．战略是在变化的环境中获得竞争优势的手 段。 （韬略） Margarer A.Peteraf提出资源基础评价模型。 认为竞争优势的最主要来源是企业的资源和能 力。核心能力应当：有助于打开进入更多市场 的通路；能使终端产品用户获得更大的利益； 本身难以被竞争对手模仿。  8 ．战略作为一种观念和意向 （perspective） 把注意力放在战略思维上。体现了决策者和员 工对客观事物固有的认识方式。它强调的尽管 是一种抽象的概念，没有人见过、摸过，但可 通过一定的方式被企业成员拥用和共享，变成 一种集体意识，并成为思想基础。  这种观念的进一步延伸，Gary Hamel 和 C.K.Prahalad提出了战略意向的概念。例如可 口可乐，是让世界上每一个人都上可口可乐； 阿波罗项目，是在苏联人之前登上月球；佳能 是击败施乐。 在广义论中，战略的概念包含着企业的目的， 哈佛大学商学院教授安德鲁斯： “战略是目标 意图或目的，以及为达到这些目的而制定的主 要方针和计划的一种模式，……” 在狭义论中，企业目的的确定过程与战略制定 过程虽然相互有联系，但它们是两个截然不同 的过程。代表人物是安绍夫I.Ansoff ，认为企业 战略是贯穿于企业经营与产品和市场之间的一 条“共同经营主线”，决定着企业目前所从事 的、或者计划要从事的经营业务的基本性质。 这条共同经营主线由四个要素构成：  （1）产品和市场范围；  （2）增长向量 对其产品和市场范围进行变动 的方向。  （3 ）竞争