合同管理全过程医.pptVIP

公路合同管理全过程;概述;1、封面投标人的名字必须与公章无任何差异； 2、投标函投标金额大小写是否对应，是否响应了业主的要求，尤其注意工期的响应与投标有效期的响应； 3、法定代表人身份证明及授权委托书以及公证书尽量采用同一日期，并且公证书的内容尽量采用常见格式（公证面前的人，不能公证他说的话）;4、投标保证金一般要求是从基本帐户汇出的，到时清标以及评标人员会校对； 5、施工组织设计对于业主明确要求的条款必须予以充分的响应，一般情况无非是工期、重要的机械等。但同时要纳入一些隐含对自己有用的计划和安排；例子：河北省高速公路石黄高速衡水支线项目路面硬化场地的问题，但是原则上是响应;业主要求的，硬化看响应程度 6、对于人员的要求很明确，现在一般都是要求网上能查到相关资料，需要注意的是社保缴费证明一定要符合业主要求。另外在备注栏里要写明负责的内容。 7、业绩要注意的问题：业绩公章必须与合同名称单位一致，业绩一般要求提供中标通知书、合同 协议书和交竣工证书要保持一致；;8、如果是投材料标，一般情况下会要求材料代理商和制造商都要出具营业执照，同时一般会要求出具检测报告，并且会对检测报告的检测机构有要求。 9、中标后抽调专业人员认真审核图纸，及时发现隐含问题以便更好地掌握报价。 10、中标后特别是对《范本》的修改部分一定要;1投标需注意的问题;原先的合同管理一般包括三大项，费用、进度、质量，但是随着社会的发展，包括信息、安全、设备等融入到合同管理的过程中，但是，真正和我们在座的人相关的还是最重要的一项，就是费用问题，我们今天坐在这里，就是领导希望我们不单纯做一个工匠，（料场硬化）最好能做一个工程师，不管在哪个省份，也不管规定如何，我们要做的就是好好把握我们的合同，不但能站在承包商的角度从合同的全过程中发掘;2 合同管理（概述）;2 合同管理（概述）;2 合同管理（概述）;2 合同管理（必要性）;2 合同管理（必要性）;2 合同管理（索赔的处理）;2 合同管理（索赔的处理）;2 合同管理（结算与支付）;2 合同管理（结算与支付）;合同管理（结算与支付）;合同管理（结算与支付）;合同管理（结算与支付）;合同管理（结算与支付）;合同管理（结算与支付）;合同管理（结算与支付）;合同管理（结算与支付）;合同管理（结算与支付）;2 合同管理（结算与支付）;2 合同管理（结算与支付）;2 合同管理（结算与支付）;2 合同管理（工程变更）;2 合同管理（工程变更）;2 合同管理（工程变更）;2 合同管理（工程变更）;2 合同管理（工程变更）;2 合同管理（工程变更）;2 合同管理（工程变更）;2合同管理（工程变更）;2合同管理（工程变更）;2合同管理（工程变更）;2合同管理（工程价款的调整）;2合同管理（工程价款的调整）;2合同管理（工程价款的调整）;2合同管理（面临的问题、措施）;2合同管理（面临的问题、措施）;2合同管理（面临的问题、措施）;2合同管理（面临的问题、措施）;2合同管理（面临的问题、措施）;2合同管理（面临的问题、措施）;2合同管理（案例）;2合同管理（案例）;2合同管理（案例）;2合同管理（案例）;2合同管理（案例）;2合同管理（案例）;2合同管理（案例）;2合同管理（案例）;3 造价文件的编制;3 造价文件的编制;3 造价文件的编制;3 造价文件的编制;3 造价文件的编制;3 造价文件的编制;3 造价??件的编制;3 造价文件的编制;谢 谢！