上海市电力公司市区供电公司概预算员行为规范考评表(6页).docVIP

上海市电力公司市区供电公司 概预算员行为规范考评表 2004年 月 行为规范（非班员类）评分标准 被考核人姓名：丁 伟 部门：久隆沪北工程分公司业务部 岗位：概预算员 考核期限： 从2004年11月至2005年5月 考核人姓名： 部门： 岗位： 评分等级 评分项目 1分 2分 3分 4分 5分 工作量 在正常情况下，未达到3分栏要求，且完成质量差。 在正常情况下，未达到3分栏要求。 在正常情况下按时完成岗位职责1至6项工作。 在3分的基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容的5%-10% 在3分的基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容的10%以上。 完成工作及时性 在正常情况下，不能在规定的时限内，完成工作计划/职责范围内的任务2次。 在正常情况下，不能在规定的时限内，完成工作计划/职责范围内的任务1次。 在正常情况下，在规定的时限内，完成工作计划/职责范围内的任务。 在3分的基础上，在规定的时限内，提前1天完成工作计划/职责范围内的任务。 在3分的基础上，在规定的时限内，提前2天及以上完成工作计划/职责范围内的任务。 工作效果有效性 未达到岗位职责内容所要求，并造成不良后果。 未达到岗位职责内容所要求。 达到岗位职责内容所要求。 在3分的基础上，达到岗位职责内容所要求，并取得较好较果。 在3分的基础上，达到岗位职责内容所要求，并得显著效果。 工作态度 工作拖拉，经常需要督促，不服从工作安排，拒绝布置的额外工作。 不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延。 爱岗敬业，服从工作安排，能完成本岗位工作，且对布置的额外工作能积极主动地完成，符合要求。 在3分的基础上，能对部门或本职工作提出改进性意见和建议，且被采纳1条及以上。 在3分的基础上，获得公司级先进荣誉称号。 工作中协调配合 正常情下，与他人协作意识差，缺乏与他人的有效沟通，影响工作开展。 正常情下，与他人协作意识弱，尚未影响工作。 及时与工作相关的其它部门、基层班组进行工作沟通。 在3分的基础上，与工作相关的其它部门进行有效沟通。 在3分的基础上，与工作相关的其它部门进行有效沟通，且效果显著。 学习与成长 在正常情况下，未达到3分栏累计课时的90% 在正常情况下，未达到3分栏累计课时的95% 积极参加各类学习，及业务培训活动。全年参加培训课时累计达40课时。 在3分的基础上，累计课时到3分栏的5%-10% 在3分的基础上，累计课时到3分栏的20%以上。 被考核人签名： 丁 伟 考核人签名： 日期：2004-11-29 行为规范（非班员类）月度工作计划表 被考核人姓名： 部门： 岗位： 考核人姓名： 部门： 岗位： 时间：200 年 月 工作计划 时间节点要求 工作目标 实际完成情况 日常工作任务 本月特定事项 额外工作事项 被考核人签名： 考核人签名： 日期： 行为规范考评表——部室专职岗位 被考核人姓名： 部门： 职位： 考评期限： 至 ; 考核人姓名： 部门： 职位： ; 指标名称 权重 (合计100%) 绩效评分等级 (考核期内月度小结表综合得分) 绩效积分 （=权重×绩效评分等级） 绩效积分的结果说明 工作量 % 完成工作的及时性 % 工作结果的有效性 % 工作态度 % 工作中的协调配合 % 学习与成长 % 总绩效分数 总体绩效回顾 哪些目标已经达到 哪些目标还未达到 哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响 下一考核期内的目标设定 考核期:200 年（上/下）半年 被考核人 考核人 签名 日 期 考核期初 考核期末