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力帆集团案例思考题解答 目 录 1．力帆为什么要实施多元化战略？ 多元化战略：又称多角化战略，一是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。多元化战略是相对企业专业化经营而言的，其内容包括：产品的多元化、市场的多元化、投资区域的多元化和资本的多元化。 力帆之所以实施多元化战略是因为采用多元化战略，可以更多的占领市场和开拓新市场，也可以避免单一经营的风险。 （1）受国家政策调整和日益严格的环保政策影响，摩托车行业处于产业升级调整期，产销量连续两年下降。同时，整个行业产能过剩，商品趋向同质化，整体市场竞争力低，面临铃木、本田等外资企业的兼并成功，业内权威人士预测未来行业发展销量不大，高端商品将有所上升；产业转型升级明显加快，从这一方面来说，这就为了力帆实行多元化战略打开了一扇大门。 （2）从力帆内部环境来说，“创新、出口、信誉好”是力帆的经营理念，在这一理念的指导下，坚持自主品牌，自主研发和国际化战略，进一步优化产品技术结构等，最终实现公司制造业和服务业的延伸发展，这也就是说力帆实行多元化的战略应以应对越来越激烈的市场竞争对手。以立足市场，达到更高的目标。 1．力帆是否具备实施多元化战略所需的资源条件？ 我认为具备实施多元化战略所需的资源条件。 因为力帆集团始终坚持自主品牌，自主研发和国际化战略，围绕动力技术，打造乘用车。摩托车业务在技术研发、营销渠道和品牌等方