房地产项目前期工作流程.x.pptVIP

流程名称：项目前期策划流程流程编号：2.1.1流程拥有者：前期开发部 时间 主管副总/总经理 /总经理办公会 前期开发部 资金财务部 开始 1 战略发展部 获取土地信息 获得土地相关资料 项目粗选 进行实地考察 资金安排 现金流量 形成初步可行性分析报告 审核？ 形成详细可行性分析报告 审批？ 通过招、拍、挂获得土地 直接与土地方或合作方签订协议 结束 2 5 7 17 8 9 14 16 11 10 19 20 18 工程管理部 审核？ 规划技术部 成本估算 技术可行 市场调研 成本估算 工期安排 付款计划 10 4 11 12 销售部 价格预测 销售进度 提价策略 项目定位 市场/竞争分析 13 15 21 市场/政策分析报告 人员 人员 人员 6 6 6 战略指导 3 流程名称：项目前期策划流程说明流程编号：2.1.1流程拥有者：前期开发部 流程步骤 工作内容的简要描述 重要输入 重要输出 相关表单 1. 前期开发部根据政府部门、中介公司、其他社会关系的信息获取土地信息 土地信息 2. 前期开发部获取土地相关资料，如土地证、控制性规划及其他等 土地相关资料 3. 在战略发展部指导下获得土地信息 战略指导 4. 总经理办公会验证以上资料的完整性、合法性、有效性 土地资料的验证结果 5. 前期开发部与总经理办公会共同进行项目粗选 项目粗选结果 6. 战略、技术、销售部配合前期开发部实地考察 人员 7. 前期开发部、规划技术部、销售部、战略部进行联合实地考察 实地考察结果 8. 战略发展部提供提供项目相关市场数据及政策分析报告 市场及政策分析 9. 前期开发部、销售部、技术部共同进行市场调研 市场分析报告 10. 规划技术部协助进行成本估算和技术可行性分析 成本估算、技术可行性分析 成本测算表 11. 工程管理部协助进行工期安排及付款计划 工期安排、付款计划 工程付款计划表 12. 资金财务部协助进行资金安排及现金流预测 资金安排、现金流预测 资金安排计划表、现金流量表 13. 销售部协助进行价格预测、安排销售进度及提价策略 价格预测、销售进度、提价策略 销售计划表 流程名称：项目前期策划流程说明流程编号：2.1.1流程拥有者：战略发展部 流程步骤 工作内容的简要描述 重要输入 重要输出 相关表单 14. 前期开发部形成初步可行性分析报告 初步可行性分析 15. 总经理、主管副总经理、战略发展部对初步可行性分析报告进行审核，审核通过转到14，不通过结束 初步可行性分析报告 审核结果 16. 前期开发部进行市场/竞争分析 市场/竞争分析报告 17. 前期开发部进行项目定位分析 项目定位报告 18. 前期开发部在以上工作基础上，形成详细的可行性分析报告 详细可行性分析报告 19. 总经理、主管副总经理、战略发展部对项目进行决策 详细可行性分析报告 决策结果 20. 前期开发部通过土地招、拍、挂获得土地 土地获取 21. 前期开发部直接与土地方或合作方签订协议获得土地 土地获取 流程名称：项目前期手续流程流程编号：2.1.1流程拥有者：前期开发部 时间 前期开发部 资金财务部 战略发展部 工程管理部 规划技术部 销售部 开始 交纳出让金、契税、交易费 资金支持 建设用地规划许可证 投资项目备案 建设用地批准书 土地证 地形图 地下管线测绘 资金支持 输入输出 技术部 技术部 1 3 2 获得土地 4 5 6 7 8 9 10 11 12 流程名称：项目前期手续流程流程编号：2.1.1流程拥有者：前期开发部 时间 前期开发部 资金财务部 战略发展部 工程管理部 规划技术部 销售部 输入输出 钉桩成果（包括水准点） 技术部 工程部 规划方案设计 建筑方案设计 技术部 技术部 规划审批？ 规划审批？ 人防初审 消防初审 人员支持 人员支持 人员支持 资金支持 13 14 15 18 16 17 19 21 20 23 22 24 25 26 流程名称：项目前期手续流程流程编号：2.1.1流程拥有者：前期开发部 时间 前期开发部 资金财务部 战略发展部 工程管理部 规划技术部 销售部 输入输出 方案成果通知书 地质勘察 技术部 技术部 施工图设计 投资计划 园林 地名 人防 消防 环保 供热 图纸审查 大配套 项目报建 占道 破路 临水 临电 临排 资金支持 人员技术 资金支持 资金支持 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 资金支持 44 45 46 47 48 49 50 51 人员技术 52 建筑工程规证 53 流程名称：项目前期手续流程流程编号：2.1.1流程拥有者：前期开发部 时间 前期开发部 资金财务部 战略发展部 工程管理部 规划技术部