我国企业科技投入和专利申请分析论文.docVIP

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我国企业科技投入和专利申请分析论文.doc

  我国企业科技投入和专利申请分析论文 .. 内容摘要:2005年我国大中型工业企业中,内资企业在研发经费、科技人员等科技投入上占主体地位,专利申请量也占了大部分。其中国有及国有控股企业的科技投入占一半以上,专利申请量约占三成;私营企业的科技投入和专利申请所占比例较低。相对于外商投资企业,内资企业的研发投入强度和科技人员比例较高,但科技投入对应的专利申请量较低,国有及国有控股企业尤低。三资企业在劳动密集型及部分高技术行业均有较高科技投入,专利申请量也占较大比例..,成为行业创新的重要力量。 关键词:科技投入,专利申请,大中型工业企业 为了解我国各类型企业技术创新的状况,本文根据中国2005年大中型工业企业科技统计数据,比较分析了内资企业和外商投资企业、国有及国有控股企业(国有及国有控股企业并不属于登记注册类型中的某一类企业,此处为便于分析国有性质的企业,根据《中国科技统计年鉴》统计结果将其列为一大类。)和私营企业的科技投入和专利申请情况。 一、企业科技投入和专利申请的基本情况 为简化分析,本文以研发经费、科学家和工程师数量作为衡量科技投入的指标,以专利申请量作为衡量科技产出的主要指标。 (一)科技投入 1.在企业科技投入中,内资企业占主体地位,其平均科技投入及投入强度均高于外商投资企业。2005年,我国大中型工业企业科技投入中,内资企业研发经费占73.96%,科学家和工程师占82.39%;外商投资企业(不含港澳台商投资企业)研发经费所占比例不到20%,科学家和工程师仅占10.82%(见表1)。由于大中型工业企业中,内资企业数量(19283个)远多于外商投资企业数量(5031个),因此,内资企业的科技投入占了全部大中型工业企业科技投入的大部分。 表1 各类大中型工业企业科技投入所占比例(2005年)  资料根据2006年《中国科技统计年鉴》整理。 内资企业平均每个企业科技投入高于外商投资企业。内资企业平均每个企业的研发经费投入为479.56万元,略多于外商投资企业(见表2);内资企业平均每个企业拥有科学家和工程师44.06人,约为外商投资企业的2倍。 表2 各类大中型工业企业平均科技投入(2005年) 资料根据2006年《中国科技统计年鉴》整理。 内资企业的科技投入强度同样高于外商投资企业。内资企业平均研发投入强度(研发经费占产品销售收入的比例)为0.84%,外商投资企业仅为0.64%(见表3);内资企业科学家和工程师占从业人员的比例平均为3.19%,外商投资企业仅为1.97%。 表3 各类大中型工业企业科技投入强度(2005年) 资料根据2006年《中国科技统计年鉴》整理。 2.内资企业中,国有及国有控股企业的科技投入占大部分,其平均科技投入及投入强度均远高于私营企业。2005年,在我国大中型工业企业的研发经费投入、科学家和工程师总量中,国有及国有控股企业所占比例均超过50%,私营企业均仅占5%多一点,前者约为后者的10倍。 国有及国有控股企业的平均科技投入远高于私营企业。国有及国有控股企业平均每个企业的研发经费投入为938.43万元,平均每个企业拥有科学家和工程师84.49人,均为全部大中型工业企业平均值的2倍多,而私营企业平均投入的研发经费和拥有的科学家和工程师数量仅为全部大中型工业企业平均值的1/3左右。 在企业科技投入强度方面,国有及国有控股企业高于私营企业。国有及国有控股企业平均研发投入强度为0.91%,私营企业平均研发投入强度仅为0.47%;国有及国有控股企业的科学家和工程师占从业人员比例平均为3.98%,私营企业平均仅为1.61%。 3.内资企业的科学家和工程师人均研发经费低于外商投资企业。2005年,在我国大中型工业企业中,内资企业的科学家和工程师人均研发经费平均为10.88万元/人,约为外商投资企业的一半(见表4)。内资企业中,国有及国有控股企业的科学家和工程师人均研发经费略多于私营企业。由于国有及国有控股企业拥有的科技人员较多,因此,总体上看,内资企业科技人员人均研发经费低于外商投资企业。 表4 各类大中型工业企业科学家和工程师人均研发经费(2005年) 资料根据2006年《中国科技统计年鉴》整理。 综上所述,内资企业在科技投入中占主体地位,企业平均科技投入及投入强度均高于外商投资企业,但科学家和工程师人均研发经费低于外商投资企业。在内资企业中,国有及国有控股企业的科技实力较强,其平均科技投入及投入强度明显高于私营企业。 (二)专利申请 1.内资企业的专利申请占全部大中型工业企业JP专利申请量的大部分,其平均专利申请量与外商投资企业接近。2005年,内资企业的专利申请量占全部大中型工业企业专利申请量的比例接近70%(见表5)。内资企业平均申请专利1.99件,稍高于外商投资企业;内资企业平均申请

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