第4章-1财务战略与预算试卷.pptVIP

* * 第四章 财务战略与预算 第1节 财务战略 第2节 全面预算体系 第3节 筹资数量的预测 第4节 财务预算 * * 一、财务战略的含义与特征 1. 含义 在企业总体目标统筹下,以价值管理为基础,一实现财务管理目标为目的,以实现财务资源的优化配置为标准,而采取的思维方式、决策方式、管理方针。 2. 特征 全局性、长期性、重大性，和多种因素相关 二、财务战略的分类 按职能分（投资、筹资、营运、股利） 综合分类（扩张型、稳增型、防御型、收缩型） 第1节 财务战略 * * 三、财务战略分析的方法 SWOT分析法含义 通过企业外部财务外部环境和内部财务条件的调查，评价外部财务机会与威胁，内部财务优势与劣势，从而提出适当方案的确方法。 （opportunities, threats,strengths, weaknesses) 机会（O） 劣势（W） 威胁（T） 优势（S） A B C D SWOT分析图 * * 四、财务战略的选择 1. 依据 2. 方式 引入期财务战略的选择 成长期财务战略的选择 成熟期财务战略的选择 衰退期财务战略的选择 * * （1）财务战略的选择必须与宏观周期相适应。 1）在经济复苏阶段适于采取扩张型财务战略。 2）在经济繁荣阶段适于先采取扩张型财务战略，再转为稳健型财务战略。 3）在经济衰退阶段应采取防御型财务战略。 4）在经济萧条阶段，特别在经济处于低谷时期，应采取防御型和收缩型财务战略。 （2）财务战略选择必须与企业发展阶段相适应。 在初创期和扩张期，企业应采取扩张型财务战略。 在稳定期，一般采取稳健型财务战略。 在衰退期，企业应采取防御收缩型财务战略。 （3）财务战略选择必须与企业经济增长方式相适应。 一方面，调整企业财务投资战略，加大基础项目的投资力度。另一方面，加大财务制度创新力度。 依据 * * 财务战略选择的方式 引入期 成长期 成熟期 衰退期 财务战略 积极扩张型 稳健发展型 收缩财务战略 关键 吸纳权益资本 实现企业的高增长与资金的匹配，保持企业可持续发展 如何处理好日益增加的现金流量 如何回收现有投资并将退出的投资现金流返还给投资者 筹资战略 筹集权益资本 大量增加权益资本，适度引入债务资本 以更多低成本的债务资本替代高成本的权益资金 不再进行筹资 股利战略 不分红 不分红或少量分红 实施较高的股利分配 全额甚至超额发放股利 投资战略 不断增加对产品开发推广的投资 对核心业务大力追加投资 围绕核心业务拓展新的产品或市场，进行相关产品或业务的并购 不再进行投资 * * 大宇集团总裁受审 顾雏军在法庭 * * Behind the speeding development, Daewoo with high debt. In 1999, the impact of the Asian financial crisis, mismanagement, broke the Daewoo Group had to go bankrupt liquidation step. The South Korean government was forced to an emergency $58000000000 loan from the International Monetary Fund to tide over the crisis. In October the same year, Jin Yu by one commercial access opportunity to leave South Korea, into exile. After a month, he sent a letter to employees, announced his resignation. In 2000 December, Daewoo Motor also declared bankruptcy. This is a glorious experience family, not to 20 years will be a 5 small companies into second large enterprises in Korea; the family had to create the total assets of $about 60000000000, but also set the record of the hi