- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第三章 财务分析(120页)
第三章 财务分析 一、财务分析概述 判别财务指标优劣的标准 以经验数据为准 以历史数据为准 以同行业数据为准 以本企业预定数据为准 财务分析的数据 主要是财务报表中的数据,但也要结合其他数据,如统计数据、成本数据、宏观经济数据等。 基本财务报表 资产负债表原理 资产=负债+所有者权益 利润表原理 利润=收入-成本费用 现金流量表原理 现金净增加额=现金流入-现金流出 =(经营活动现金流入-经营活动现金流出)+ (投资活动现金流入-投资活动现金流出)+(筹资活动现金流入-筹资活动现金流出) 简要资产负债表 简要利润表 简要现金流量表 项目 行次 金额 一、经营活动产生的现金流量 销售商品、提供劳务收到的现金 收到的租金 收到的其他与经营活动有关的现金 现金流入小计 购买商品、接受劳务支付的现金 经营租赁支付的现金 支付税款 工资 其他与经营活动有关的现金 现金流出小计 经营活动产生的现金净流量 简要现金流量表(续) 项目 行次 金额 二、投资活动产生的现金流量 收回投资所收到的现金 分得股利或利润收到的现金 债券利息收入收到的现金 收到的其他与投资活动有关的现金 现金流入小计 购建固定资产、无形资产等支付现金 股票、债券投资支付的现金 其他与投资活动有关的现金 现金流出小计 投资活动产生的现金净流量 简要现金流量表(续) 项目 行次 金额 三、筹资活动产生的现金流量 发行股票收到的现金 发行债券与借款收到的现金 债券利息收入收到的现金 收到的其他与筹资活动有关的现金 现金流入小计 偿还债务等支付现金 分配股利、支付利息支出的现金 其他与筹资活动有关的现金支出 现金流出小计 筹资活动产生的现金净流量 四、现金的净增加额 二、财务分析的主体和目的 (一)债权人 1、心态:关心贷款的安全性,不关心企业是否盈利。只有与贷款安全性有关时,才关心企业是否盈利。 2、短期债权人关心当前财务状况,如资产的流动性和变现能力;长期债权人关心资本结构和长期盈利能力。 3、报表分析是为了回答: 企业为什么需要额外筹资 企业还本付息所需资金的可能来源是什么 企业对以前的短期及长期贷款是否按期归还 企业将来在哪些方面还需要借款 (二)投资者 1、心态:只要影响财富积累的都很关心,如偿债能力、盈利能力、风险控制等 2、既关心公司的当前状况,也关心公司的未来发展。当然,投资者存在自然的分类。 3、报表分析是为了回答: 企业当前和未来收益水平的高低,及企业收益易受哪些重大变动因素的影响 企业目前的财务状况及由资本结构决定的风险和收益如何 与其他竟争者相比,企业处于何种地位 (三)企业管理层 1、心态:由于委托代理形成的各种契约关系,和解雇与收购的威胁,对契约约定事项十分关心 2、关心企业的财务状况、盈利能力、发展潜力等重大方面,他们往往从外部使用人的角度对待和分析企业。 3、报表分析是为了回答: 企业业绩的状况如何,与契约约定有哪些差异 改善企业业绩可以釆取那些方法和手段,从而使债权人和投资人满意 (四)政府监管部门及其他人士 1、心态:企业按法律规定范围内以满足社会发展为目标从事生产经营活动 2、关心企业的盈利和长远发展能力,履行监管职责 3、报表分析是为了回答: 企业是否在法律规定范围内从事生产经营活动 企业盈利能力和长远发展能力可能会受到哪些损害以及原因 可以采取哪些措施增强企业的盈利能力和长远发展能力 三、财务分析的目标 总的说是谋求低风险、高收益和企业 的持续发展 分目标: 1、企业筹资管理的目标--在满足生产经营需 要的情况下,不断降低资金成本和财务风险 2、企业投资管理目标--认真进行投资项目的可行性分析,力求提高投资报酬,降低投资风险 3、企业营运资金管理的目标--合理使用资金,加速资金周转,不断提高资金利用效果 4、企业利润管理目标--努力提高企业利润水平,合
文档评论(0)