基于财务绩效评价的DT集团财务管控研究.pdfVIP

财务管理 ~o ……RY …川cs [摘要] 基于集团治理的视角，从财务绩效许价的角 重，随意改变，难以真正地有效实施。 当前对于其子公司主 度来研究 DT 集团财务管控问题。 通过对 DT 集团财务绩 要的财务考核指标有收入、资金占用回笼、预算完成情况， 效许价现状进行深层次的剖析，这取3 个一级指标、12 个二 都是比较简单的指标。 其评价机制不够健全，考核结果不 级指标，并设计相应的许分方法和奖惩原则，通过构建集 能确切地反映子公司的财务状况、经营情况和现金流，对子 团公司财务绩效评价体系，将许价结采与预期指标进行对 公司的重要指标造成影响。 针对不同分支机构，子公司和 比，以此来准确地评价分子公司的财务运营情况。 部门要采用不同的绩效评价体系。 绩效评价体系要根据岗 [关键词] 财务管控绩效许价财务指标 。 评价结果 位、工作性质和对集团和分公司的贡献来制定 DT集团有限公司系股份制企业，成立于20] ]年 10 月， 还要与预期指标进行对比，最大程度地保证考核公平公正。 由三个股东共同出资，是一家国有控股企业。 目前集团已 二、评价指标设计 集团公司制定了考核标准，包括经营评价指标、财务 控股或参股7 家企业，另有 ~O 余家合作意向企业，集团的 管控指标和职能履行指标三个一级指标，一级指标下面又 运营模式为股权投资模式和工业困模式，其中，股权投资 模式为主要运营模式。 DT 集团是一家处于成长初期阶段 划分为若干个二级指标，具体内容见表1 。 表 1 DT 集团财务绩效考核指标体系 的专用车生产集团，还没有形成稳定有效的管理机制，目前 现行的财务管控体系已经难以造应DT 集团的快速发展。 -级评价指怀 级评价指标 在企业集团化形成的过程中，其蕴含的复杂性和系统性表 营业收入 成本货月i 现得越来越明显，企业集团的管理控制工作也面临着陆多 经营评价指标 利润 挑战，具体表现为: 企业的规模越来越大;企业的组织层次 应收账款|引款俯i兄 越来越多; 集团内部的产权关系越来越复杂;企业的战略 预算完成效果 制定和管理执行越来越困难。 因此，建立一个完整的绩效 会计信息质~J 评价体系对于集团来说是迫切铺要解决的问题。 财务管控指标