林平水泥行业人才培养和知识库建设解析.PDFVIP

林平：水泥行业人才培养和知识库建设 来源：中国水泥信息中 编辑：严晓萍 发布日期：2012-07-02 核心提示：6 月16 日，由中国水泥网主办、唐山冀东混凝土有限公司、上海中技桩业 股份有限公司协办的“2012 水泥与混凝土人力资源论坛”正式开幕。会上，秘珀上海软件 科技有限公司中国区总裁林平做了“水泥行业人才培养和知识库建设”的报告。 秘珀上海软件科技有限公司中国区总裁林平 6 月16 日，由中国水泥网主办、唐山冀东混凝土有限公司、上海中技桩业股份有限公 司协办的“2012 水泥与混凝土人力资源论坛”正式开幕。会上，秘珀上海软件科技有限公 司中国区总裁林平做了“水泥行业人才培养和知识库建设”的报告，以下是报告的全部内容： 目前中国水泥行业的现状主要表现为产量已接近世界总量的60% ，对于水泥企业的数 量，十年前中国约有6000 家水泥企业，现已缩减至3000-4000 家左右，而且还在进一步整 合中。通过整合，水泥企业实现了集团化，秘珀上海软件科技有限公司中国区总裁林平认为， 水泥行业集团化的特征主要表现为公司拥有多个部门，包括生产基地或工厂、技术支持中心、 产品质量和研发中心、销售和物流中心、区域管理中心和总部等。水泥行业实现集团化后， 产业链达到横纵向延伸。横向主要是各个公司的合并，建成更大的一个产业；纵向主要是下 游向混凝土行业进军。同时，随着新型干法的广泛使用，新型干法工艺越来越标准化。在国 家对环保节能的大力倡导下，环保节能成为水泥行业的战略目标。此外，水泥企业在发展过 程中，信息化与自动化相互融合，管理也更为精细化。 拉法基周期性换岗，螺旋式上升人才培养模式 随着水泥产业的不断发展，水泥行业对人才的需求也越来越广泛，但水泥厂大多处于 偏远山区，且水泥行业形象不佳，社会上对行业的认识仍旧停留在“充满灰尘、噪音等”阶 段。因此，林平表示，水泥行业要吸引人才，必须得靠创新，靠实力，靠环保。同时，水泥 企业想要留住有用人才，特别是中高层人才，需要提供个人发展的空间。 在担任秘珀上海软件科技有限公司中国区总裁之前，林平曾在拉法基水泥担任要职多 年，他表示拉法基在培养人才时，实行周期性换岗，螺旋式上升模式。以年轻工程师为例， 刚进入公司时，在工厂担任工艺工程师，管理水泥工段。3 年后，转到技术中心工段负责人， 若表现不错，3 年后，公司再将其调到工厂，担任工厂生产经理，负责整个生产，3 年之后， 将其转到研发中心任质量经理，同样工作3 年。因此，如果该工程师一直表现不错，12 年 后便会升职为厂长。林平认为这种模式是非常有效的，能让员工了解到自己在公司有一个清 晰的发展趋势，而且不同岗位的历练也能使个人得到不断发展。同时，该模式能让员工认识 从工艺部门、生产部到技术中心等多部门的同事，在跟不同同事交流、共事过程中，员工的 知识面也得到了拓宽。在这个过程中，人力资源部会跟踪考察，考察该员工在每三年过程中 是如何迎接挑战，在换一个工作环境后又是如何应对困难的。在考察过程中，人力资源部若 发展某员工不适合该岗位，会将其换到他所能胜任的岗位上。 林平指出，在培养人才时，拉法基除了实行周期性换岗，螺旋式上升模式外，还会为 员工建立人才成长树。一个员工进入公司后，公司会根据员工所学的专业、特长、以后可能 的发展道路等为员工建立一颗成长树，让员工了解到自己能有的发展途径。同时，在不同岗 位轮换的工作中，能让员工对自己碰到的困难想办法解决。因此，人力资源部门在人才成长 树上通过为员工建立人才培养培训计划、人才换岗计划和潜力人才辅导计划等，让员工制定 个人发展目标、培养协同工作能力，实现接班人计划。 水泥知识库建设 水泥行业面临技术革新、人员变动等问题，林平认为水泥知识库的建立可以给水泥集 团带来经济上的效益和运行上的效率。在水泥行业知识库架构时，林平提出了以下几种方式： 一、建立最佳实践库，将厂里的各个部门分生产，维修，工艺，产品，质量，安全， 环保，节能等主题建立最佳实践库。 二、设立专家问答，公司可根据矿山、转窑、立磨、球磨、冷却器等主要工段设立专 家问答，当问题在最佳实践库中未能找到时，可以找专家咨询。 三、建立工业字典和工业业绩库，其中包含关键指标定义和历史运营数据等，有助于 提升企业运营效率。 四、建立备品备件库，备品配件统一管理，用以共享，以降低库存资金压力。 水泥知识库建立后，水泥行业知识能够得到有效