6S质量管理的实施.pptVIP

Initial analysis of fundamentals 初步诊断 I remove all objects which are not useful更确切地: 我应该把岗位上没用的东西拿走 * 6S Std – 6 étapes 6S标准—6步骤 1.诊断 定义起始点 4. 清理，检查 3. 整理 将有用的东西进行有条理 地放置?每件物品都有指定 的位置,每件物品都在它的 位置上? 2. 分类 分类，去除没有用的东西 开展 6. 保持 鼓励保持下去, 管理者应该成为行动典范 5.锁定 锁定标准并且 定义管理方法 保持 诊断 1 2 3 4 5 6 7 9 8 10 11 12 13 Spaghetti Ergo SMQDC 好极了! ??对于岗位现状进行分析? 1) 初步现场诊断 S M Q D C Safety 安全 Ergonomics 人机工程 Product flow 产品流程 Storage zone 库存区域 Work zone 工作区域 Quality 质量 Machine 设备 Order and cleanliness 成本 6S 标准理论基础 改善工作环境 ??E?? 不断提高一个岗位的绩效 ??C ? 提高安全性 ??S?? 降低设备故障率 ??M?? 改善布局 及流程 ??D?? 提高质量 “Q” 6S 标准 Safety： 安全: Attention Machine：设备 Quality：质量 Delay：交货存放 FIFO system Organization of flow systems and storage zones Identification of flow systems and storage zones 2) Sort 分类 Equipment not needed in a repair zone维修区域内没有用的工具、 材料 3) Arrange 整理 A place for everything and everything in its place. 每件物品都有指定的位置,每件物品都在它的位置上 4) 清洁检查 Regular cleaning of the post as a means of control, correction, identification of deterioration and a source of pride日常的清洁工作时为了及时检查发现问题 5) Lock 锁定 固化标准并确定控制的方法 Post standard. 6) Sustain 保持 Teamwork and discipline to reach the goal. 为达到目的所进行的团队合作及演练 合格区 X X X X X X X X X sécurité Qualité Co?t MQP 日查检表 周查检表 审核系统 直观的进步图表 人机工效 操作高度 条形码的字 面条图Spagette 空箱摆放方式 操作台物品是否必须？若必须，是否有整理（定制管理）？若有，是否有锁定？ 纸箱存放是否有指定的区域？是否有正确的堆放方法，是否有定义最大最小量？ 准备 (1) S-6 工作区域的选择 + 机会性研究 + 工作间团队会议 + 行动清单 准备 (2) S-2 沟通 + 邀请 + 资源预订 集团标准工作间执行 S 行动 工作间结束 S 行动方案的建议 行动跟踪(1) S+30jours 行动跟踪(2) S+60jours 与6S标准工作间参与者讨论行动要点(2h) + 沟通结果 集团标准工作间的进程 行动方案的确认 工作间团队会议 S+1 Day 1 Welcome Introductions 10 Minute presentation Ergonomics Sort actions Arranging actions Day 3 Day 1 Day 2 Machine cleaning/ painting Day 4 Day 1 Day 2 Day 3 Evaluation of the results Pictures “Before After” Picture of the std of the work post 30 60 day action plan Definition of actions for Sustaining (Check-lists, Audits Audit Plan) 5 4 1 2 3 Presentation of results to the Mgt team.