PAC性能分析.docVIP

一、 PAC概述 1.1.PAC管理的意义 作业绩效与管理简称PAC（Perfotmance Analysis andControl） 　 课.驾动率 　 投入工时 组.生产效率 组.驾动率 组.驾动率 课长责任除外工时 作业效率 课.拥有工时 组长责任除外工时 产量工时 作业员责任浪费工时 生产及作业效率分析的计算公式如下： · 作业效率=产量工时/（投入时间-课长责任除外工时-组长责任除外工时） · 组长责任驾动率=产量工时/（投入工时-课长责任除外工时） 3.2 生产效率分析实例 · 制造课工时分析 制造课分成A、B、C三个生产组，一周的工作实绩以人为单位统计如下： 单位 产量工时 实际工时 除外工时 组长责任工时 课长责任工时 A组 720 1120 90 20 B组 960 1675 170 50 C组 1210 1550 110 40 合计（课） 2890 4345 370 110 由上表计算一周生产效率及驾动率如下 A组 能率=720/（1120-20-90）=71.2% 组长责任驾动率=（1120-20-90）/（120-20） =91.8% 组生产效率=720/（1120-20）=65.4% B组 能率=960/（1675-50-170）=66% 组长责任驾动率=（1675-50-170）/（1675-50） =89.5% 组生产效率=960/（1675-50） =59.0% C组 能率=1210/（1550-40-110） =86.5% 组长责任驾动率=（1550-40-110/（1550-40） =92.7% 组生产效率= 1120/（1550-40） =80.1% 课作业效率=2890/（4345-375-110）=74.9% 课长责任驾动率=（4345-110）/4345 =97.7% 课生产效率=2890/4345 =66.6% 制造课作业效率报告 每周向各阶层管理者提出作业效率的实绩报告，报告内容如下 实绩部门 实施效率（%） 实绩值（时） 能率 驾动率 综合效率 产量工时 投入工时 除外工时 组长 课长 A组 71.8 91.5 6.5 720 1120 90 20 B组 66 89.5 59 960 1675 170 50 C组 86.5 92.7 80.1 1210 1550 110 40 合计（课） 74.9 89 66.6 2890 4345 375 100 根据上表的制造课实施效率报表，可知B组的效率较低，应通过工作改善方法提高其作业效率。 四、 生产绩效管理考核评估办法 4.1制造生产课课长的绩效考核办法 ·考核目的 · 改善制造生产课长工作绩效，提高工作技能 ·作为发放生产课长年底奖金的依据 ·作为生产课长调整、任用、降职的参考 4.1.2考核对象 各生产课课长 4.1.3考核主管部门 生产厂部与人力资源部共同考核 4.1.4考核时间 对生产课课的考核，每半年考核一次，具体时间为当年7月上旬考核上半年的工作， 考核产品的生产进度、成本、安全等各项因素。生产课课长的绩效考核指标体系如下表： 新建 Microsoft Excel 工作表 (3).xls 绩效考核评估等级评定表 A B C D E 优 佳 可 差 劣 90-100分 80-90分 70-80分 60-70分 60分以下 五、 生产绩效奖金管理办法 第一条 目的 本办法制定是为了激励工厂作业人员发挥其最大的工作能力，并以完成生产效率为目的 第二条 适用资格 凡本厂全体作业人员皆适用此办法 每三条 奖金计算期间及给付日 · 生产效率奖金额计算期间以月为单位，从每月1日起至当月底为止 ·次月 15 日作为奖金发放日 第四条 奖金分配及考核 ·本效率奖金采用累 积制方式办理 ·现场若有库存品，从业人员若未能在规定的期限内办理退库手续，导致当月生产 生产成本有虚增现象时，主办人员及直属主管的绩效奖金则不予以发放 ·生产效率奖金金额以不超过基本薪资的20%为限 ·每月效率奖金必须在次月的 8 日前由厂长审核无误后送人力资源部 奖金计算方式 生产效率奖金的计算公式说明如下： ·节省工时=标准生产工时-实际生产工时 ·生产效率奖金=节省工时*工资率*20% ·工