医院5S管理.pptVIP

整理前后对比 整理前后对比   ? 提高企业形象：整齐清洁的工作环境，使患者有信心，创造良好的医院文化和形象。?? 提高员工价值：提高员工素养和自信心以及成就感，激发员工的工作热情和主动性。?? 提高工作效率：物品摆放有序，不用花时间寻找，同时可减少场所的浪费，减少设备和物品的浪费以及减少机器设备的故障。 5S活动的意义： “5S”活动的具体做法 1．整理：其目的是腾出空间；防止误用。 第一部：将物品分类 不在使用的 使用频率很低的 使用频率较低的 经常使用的 “5S”活动的具体做法 1．整理：其目的是腾出空间；防止误用。 第二部：进行整理 将第1类物品处理 第2、3类物品放置在储存处 第4类物品留置工作场所  2.整顿：其目的是使工作场所一目了然，消除找寻物品的时间，整整齐齐的工作环境。 对可供放置的场所进行规划；如对于每小时都要用的物品必须放在身边，如治疗车内或床单元旁。物品摆放遵循先进先出，前拿后放，左进右出的原则，减少物品药品过期带来的浪费。 “5S”活动的具体做法  将物品在上述场所摆放整齐、标识清晰、拿取方便、所缺物品及时添加。（30秒内准时找到所需物品） 对新领物品及时归位摆放 无菌物品不允许直接放在地上 设备带上不允许摆放物品，病人物品不落地 “5S”活动的具体做法  3.清扫：其目的是保持良好工作情绪，稳定品质。 具体工作： 上