公司培训管理方法.docVIP

适用范围 本办法适用于公司正式员工。 2.工作内容 2.1培训计划 各部门、分公司每年10月份提交培训需求，并制定各分管业务范围内下一年度专业培训计划及各部门内部培训计划，报人力资源部汇总制定公司下一年培训计划，报人力资源主管副总审批通过后发布实施。 2.2培训实施 2.2.1培训审批 公司各类培训，须于培训前由相关人员填写“培训申请表”，并按以下程序审批： 2.2.1.1组别经理及以下人员经部门经理批准后，报人力资源部审批。 2.2.1.2部门、分子公司经理经主管领导批准后，人力资源部备案。 2.2.1.3公司领导副职经总经理批准后，人力资源部备案。 2.2.1.4培训费用1万元及以上的申请，需经公司总经理审批。 2.3培训组织 2.3.1人力资源部负责公司培训工作的总协调，组织新员工的岗前培训、公司业务培训、各岗位专业资格认证培训，职称考试报名、评定培训工作，相关部门协助。 2.3.2人力资源部协助各部门做好各自分管业务培训工作。 2.3.3各部门、各分子公司负责组织各自内部日常培训工作。 2.4培训管理 2.4.1外出学习后，参加培训人员对培训情况进行总结，提交人力资源部，人力资源部根据培训情况组织公司相关人员进行扩大再培训。 2.4.2公司鼓励员工参加与岗位业务相关的业余培训、学历教育，但原则上不占用工作时间，不影响本职工作。如需培训必须提前一周申请，学习期间原待遇不变，公司适当给予考试假。 2.4.3公司根据员工（已转正）的职级报销进修课程、专业资格认证培训、职称考试、评定费用，当培训费用总额大于等于5000元时，员工必须与公司签订专项培训协议以保证继续为公司服务。服务期限依据因培训产生的费用总额确定： 费用总额（元） 服务期限（年） 0.5—1万元（含0.5万元） 2 1—2万元（含1万元） 3 2—5万（含2万） 5 5万及以上 8 2.4.4员工在合同规定的服务期内辞职，必须按比例退还已报销的学费，计算时间以月为单位，当月已满15天视作1整月，不足15天忽略不计。(具体计算方式见专项培训协议) 2.5培训评估 人力资源部、相关业务部门负责对新员工岗前培训、在职业务培训等进行培训反应性评估和培训应用效果评估。 2.6培训费用管理 2.6.1人力资源部根据培训计划制定培训费用预算，并统筹安排。 2.6.2员工培训后，将培训申请表中所列费用明细填写完整，经人力资源部审核、签字后方可报销。 2.6.3国家承认、认可的硕士以下学历、学位教育学费、专业资格认证培训费用、职称评定费用由员工垫付，取得相关证件后凭证件和证件当年发票报销，报销金额标准为员工一个月的效能工资。 2.6.4员工取得硕士研究生学历或学位，报销金额上限为5万元人民币；取得博士研究生学历或学位，报销金额上限为8万元人民币。 2.6.5 员工入职后取得的专业资格证书， 须在公司留档，且公司具有免费优先使用权，如公司暂时无资质，需挂靠在其他公司，须与公司签订相关协议。 2.7培训档案管理 2.7.1公司为员工建立在职培训档案，记录员工在公司服务期间的培训经历。 2.7.2员工参加培训、进修等取得结业证、毕业证、学位证等资格证后，及时向人力资源部提交证件复印件。 3. 相关文件和表单 3.1培训申请表 3.2专项培训协议 4.附则 4.1本管理办法自颁布之日起执行。 4.2控股公司参照执行，并制定相应管理办法上报公司备案。 5.附件 5.1.培训申请表 5.2专项培训协议 培训申请表 申请时间： 年 月 日 姓名 所属部门 直接领导签字 　 课程时间 培训方式 外派培训 培训内容 主办单位 邀请专家培训 培训内容 　 理 由 　 专家情况 单位 　 职务 　 业余进修 课程名称 　 理 由 　 培训学校 　 联系人 　 联系电话 　 所需费用 培训费 会议费 　 交通费 资料费 　 住宿费 　 餐费 　 考试取证费 　 出差补助 　 合计 　 人力资源部审核 培训前人员核 年 月 日 培训后费用总额审核