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2017公司年终考核实施方案 年度考核表里的个人总结，相信有很多人需要写，要怎样实施呢?下面是有2017公司年终考核实施方案，欢迎参阅。 2017公司年终考核实施方案范文1 二oXX年，董事会、院委会团结带领全体教职工，以科学发展观为指导，深入贯彻落实“1446”工作思路和工作任务，抢抓机遇，迎接挑战，凝心聚力，改革创新，即将圆满完成二oXX年度各项计划工作任务。为切实做好二oXX年度年终考核工作，全面总结评价各处(科)室、系(部)以及全体教职工本年度的工作情况，特制定《二oXX年度年终考核实施方案》。具体内容如下： 通过对各处(科)室、系(部)工作业绩进行检测与评价，对全体教职工思想政治、师德师风、业务能力和履行岗位职责等情况进行全面考核，充分调动和激发全体教职工爱岗敬业、自觉奉献的积极性和主动性，不断提高教职工政治素质、业务水平和履行岗位职责的能力，促进师资队伍建设，优化部门职能，推动各项工作顺利进行。 在董事会的领导下，学院成立二oXX年度年终考核工作领导小组。领导小组成员如下： 长：王 剑(院 长) (副院长) (院长助理、办公室主任、人事处处长) (院长助理) 员：侯宝生(教务处副处长) (团委书记、学生处副处长) (招生办公室主任) (就业指导中心主任) (总务处处长) (财务处处长) 玉(就业指导中心副主任) 三、考核原则 本年度年终考核工作坚持“客观公正、民主公开、注重实绩”的原则。 四、考核办法 (一)处(科)室、系(部)考核。 1.考核范围： (1)行政处室：行政办公室、人事处、教务处、学生处、团委、招生办公室、就业指导中心、总务处、财务处 (2)教学系(部)：机电(电气)工程系、国际贸易系、焊接工程系、基础教学部、音体组 (3)行政科室：工学处、学生资助管理办公室、学生管理科 .考核程序： (科)室、系(部)考核按以下程序进行： (1)考核工作领导小组组织行政处(科)室、教学系(部)分别召开“二oXX年度工作总结评议会”，由各处(科)室、系(部)负责人依次做本处(科)室、系(部)《二oXX年度工作总结》。 (2)每个(科)室、系(部)总结结束后，其他处(科)室、系(部)负责人根据其总结内容，结合工作实际进行公开评议。评议内容包括：阐述本人对《工作总结》的态度(同意或不同意)、简要补充亮点、重点指出不足并提出意见和建议。 (3)推荐产生二oXX年度“先进处室”、“特殊贡献处室”、“先进系(部)”、“先进科室”建议名单，上报考核工作领导小组研究确定并公示。 (4)总结评议会后，各处(科)室、系(部)将《二oXX年度工作总结》上报行政办公室存档。 .考核评优：评选“先进处室”3个、“特殊贡献处室”1—2个，“先进教学系(部)”2个、“先进科室”1个。 .评优依据：《“先进处(科)室”评选办法》(青黄浦字[20XX]34号)、《“先进系(部)”评选办法》(青黄浦字[20XX]80号)以及评议意见。 2017公司年终考核实施方案范文2 一、宗旨 二、程序 1.员工考绩每年定为一次，作为年终考绩。 15日，由管理部人事科分发考核表，至各部门。各部门主管须于春节前io日初核完毕，递交表册至总经理室汇整，再呈报总经理复核及批示。 .春节前6日，总经理全部复核完毕，由管理部转发各单位各人知悉。 三、分等 年度考绩区分为四等: 0分以上:特等; 0至89分:甲等; 79分:乙等; }o至}s分:丙等。 四、限制 1.员工及主管在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等。 (1在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者; (2)迟到早退全年累计达13次以上(含); (3)旷工全年达1日以上(不含)。 .于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等。 (1)曾受记过以上处分未予撤销者; (2)迟到早退全年累计达20次以上(含); (3)旷工全年达2日以上(不含)。 .人数限制。 (1)特等。 5人以下，特等考绩人数最高限为1人。 5人以上(不含)，特等考绩人数最高限为2人。初核为特等考绩者，该单位主管须另呈“特等考绩报告一书”予总经理。 (2)各单位考绩平均总分数不得逾越80分(示例，某单位8人，则总分数不得超过x0 =40分)。但如果该单位主管认为该单位表现极佳，得签呈总经理核示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越85分(含)。 :特等考绩分数不并人该单位考绩总分数的核计。 员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应行加减分数，其按下列规定: 1.记大功1次者加5分，记大过1次者减5分。 .记小功1次者加3分，记小过一次者减3分。 .嘉奖1次者加1分，申诫1次者减1分。 i日者:扣2分。 .迟到次数超过13次者(含)，每逾一次扣分。 (80分或85分)限制之外。 1，考绩特等