华为的选育用留.pptVIP

华为科技今天我们共同改变未来 www. 目录 企业组织结构 人力资源管理现状 选、育、用、留 企业优秀管理经验与不足 企业组织结构 人力资源部组织结构图 选 高校招聘非常专业，并形成自己的模式。每年11~12月份，“华为”都会在全国比较知名高校，特别是通信院校，举办声势浩大的“华为推介会”，力争在第一时间进驻各大名牌高校，并把最优秀的人才、特别是通信技术人才网络至华为的旗下。 校园推介会→笔试→面试→公司考察和宴会 校园招聘 招聘步骤 社会招聘 注册提交简历 简历筛选 通知录用 方式：官网信息发布 安排面试 选拔管理者六个原则 管理者要具备踏实的办事能力、强烈的服务意识与社 会责任感，能够不断提高自身的驾驭与管理能力。 要站在公司的立场上综合地选拔，而不能站在小团体、小帮 派的立场上选拔管理者。 管理者必须具有培养超越自己的接班人的意识，具有承受 变革的素质，这是企业源源不断发展的动力。 公司对候选的管理者要进行深入的了解与沟通。 管理者要具备领导的艺术和良好的工作作风。在华为，强调批评与自我批评的工作作风，从高层一直传递到最基层 华为还有一个选拔管理者的原则，就是，凡没有基层管理经验，没有当过工人的，没有当过基层秘书和普通业务员的，一律不能提拔到管理层，哪怕是博士也不行。 一 二 四 三 五 六 塑造“狼性”与“做实”企业文化。 其一，有良好的嗅觉 其二，反应敏