2014高级项目经理与项目经理考C组集含(史上最全)程序.docx

1、过程组和项目阶段的关系是：A．过程组就是项目阶段。B．每一阶段不可能重复过程组的所有子过程。在运维服务策略“安全”中，服务供需双方应采C．过程组既可以在阶段内，不可以跨越阶段相互影响和作用。D．过程间的所有相互作用在各项目阶段都可能会有体现。答案: D 2、以下哪个是数据仓库最核心的部分？A.数据源层B.数据导入层C.数据导出层D.数据应用层答案:D 3、假设和制约因素最初被拟成文件是在哪个过程组？A．启动B．计划C．实施D．收尾答案: A 4、为了有助于改善和提高分享项目所有权，认同可交付成果，满足顾客及其他利害干系者的要求，通常让顾客与其他参与者参与哪个过程组？A．启动B．计划C．实施D．收尾答案: A 5、以下关于“滚动式规划”的说法都正确，除了：A．项目管理计划逐步详细和深入B．规划一次完成，滚动实施C．规划是重复多次的连续过程D．属于规划过程组答案: B 6．在拟定项目初步成本估算时，项目经理最初需要什么资料：A．核查估算过程。B．成本管理计划。教育城IT 频道信息系统项目管理师题库C．现有的历史数据。D．自下而上的估算。答案: C 7．某一项目估算成本 100 万美元，同时需要 6 个月时间完成，三个月后通过挣值法显示：EV=$70 万， PV=$60 万 AC=$80。进度和成本变量应该是：A．SV=－$10 万，CV=$10 万B． SV=－$20 万，CV=$10 万C． SV= $20 万，CV=$10 万 D． SV=$10 万，CV=－$10 万答案: D 8、“制定工作分解结构”属于哪个过程组？A．计划B．实施C．控制D．收尾答案: A 9、哪个知识领域跨越了除启动之外的 4 个过程组？A．项目整体管理B．人力资源管理C．沟通管理D．采购管理答案: D 10、项目成本管理包括以下过程，除了A．成本规划B．成本估算C．成本预算D．成本控制答案: A 11、项目计划实施的结果是：A．批准的变更请求B．确认的缺陷补救C．否决的变更请求D．工作实施情况信息答案: D 12、配置管理是用于：A．整体变更控制。B．项目计划执行。C．范围计划。D．风险定量分析。答案: A 13、你刚刚在项目执行过程中得到控制，同时需要了解谁将对范围修改有确认的权限，下面哪一种文件提供了此类信息：A．资源分配矩阵图。B．变更控制计划。C．项目章程。D．客户组织结构图。答案: B 14、你的项目办公室提出了一个项目管理方案，并着重强调了综合变更控制的重要性。该方案认为变更申请可能以下列所有形式发生，除了A．口头或者书面B．法令强制执行或者自选的C．正式和非正式的 D．始于外部的或内部的答案: C 15、为了决定是否应建议对项目基准进行修改，以下何项应安排到位？A．沟通计划B．质量保障计划C．变更控制制度D．问题管理程序答案: C 16、在项目结束过程中，项目经理需要记录下：A．正式验收过程。B．工作说明书。C．付款计划。D．变更控制程序。答案: A A．分发进展报告和风险评估。B．分发信息以使项目收尾正式化。C．监控项目具体结果以确定是否与相关质量标准相符。D．转交所有项目的记录给项目所有者。答案: B 18、实现价值技术是项目整体管理中哪个过程的工具和技术？A．制定项目管理计划B．指导与管理项目执行C．监控项目工作D．整体变更控制答案: C 19、以下都是项目管理方法系的正确说法，除了：A．确定了若干项目管理过程组，及其有关的子过程和控制职能B．可以是仔细加工过的项目管理标准C．可以是正式成熟的过程D．不是制定项目章程的非正式技术答案: D 20、有关初步范围描述的说法都正确，除了：A．利用项目发起人或赞助人的信息编制B．记载了项目产品的特征与边界、以及验收和范围控制的方法C．和项目章程同时在启动过程组中制定D．为了给高层做范围控制答案: C 21．实施的预防措施是：A．监控项目工作过程的输入B．监控项目工作过程的输出C．整体变更控制的输出D．指导与管理项目执行的输出答案: D 22．批准的预防措施是： A．监控项目工作过程的输入B．监控项目工作过程的输出C．整体变更控制的输出D．指导与管理项目执行的输出答案: C 23．以下都是整体变更控制过程中的配置管理活动，除了：A．配置识别B．配置状态核算C．配置核实与审计D．配置变更控制答案: D 24．配置核实与审计是：A．查明配置文件中确定的性能与功能要求已经达到。B．存贮和评价有效的管理产品和信息所需的配置信息。C．确定与核实产品配置。D．审查和批准请求的变更。答案: A教育城IT 频道信息系统项目管理师题库25．行政收尾程序除了作为项目收尾的输出外，还是：A．监控项目工作过程的输入B．监控项目工作过程的输出C．整体变更控制的输入D．指导与管理项目执行的输入答案