第七章企业跨国经营战略试卷.ppt

人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * 学习目的与要求： 学习本章的知识，就是为了掌握国际化经营需要分析的问题及各种国际化战略，并能够针对具体的环境和条件正确地选用不同的战略。 第七章 企业跨国经营战略 学习重点和难点： 1、国际化经营的战略类型与选择 2、跨国公司的新发展趋势 3、中国企业跨国经营战略 第七章 企业跨国经营战略 主要内容： 第一节 跨国公司 第二节 企业跨国经营的战略制定 第三节 国际化经营的战略类型与选择 第四节 营造跨国公司的经营优势 第五节 跨国公司内母子公司关系的演化 第六节 跨国公司发展的新趋势 第七节 中国企业跨国经营战略 第一节 跨国公司 一、跨国公司及其基本特征 跨国公司 又叫多国公司，是指由两个或更多国家的实体所组成的公营、私营或混合所有制形式的企业。 基本特征 1、在一国以上拥有或控制资产，并从事价值增值活动； 2、各个企业间，在人员和资金方面拥有统一的核算体制； 3、企业应具有全球性的经营战略； 4、企业的海外资产和海外收益已达到相当的规模。 二、企业跨国经营的动因 1、获取投资国稀缺资源 2、享受投资国所提供的优惠政策 3、寻找新的顾客消费群体 4、寻求降低产品成本的可能 三、跨国公司的优势分析 1、行业垄断优势 2、先进的技术工艺 3、高效率管理水平 第二节 企业跨国经营的战略制定 一、规划企业跨国经营的使命和战略目标 1、企业跨国经营的使命：规范企业内在特性、指导原则和思想，规定企业的职能，服务于跨国公司的全球运作，也为盅公司设定了长远的方向、基本目标和利益动机。 2、企业跨国经营的战略目标：是企业使命的具体体现，在短期内指导着企业的发展方向与进程，通常表现为一些特定的目标或者量化的指标。 二、跨国经营可行性评估 （一）外部环境 1、本国环境 2、投资国环境 3、国际环境 （二）外部环境评估的基本步骤 1、搜集外部环境信息 2、整理外部环境信息 3、分析外部环境信息 4、形成外部环境信息共识 三、制定跨国经营目标应考虑的因素： 1、环境力量 2、企业资源和权力关系的现状 3、决策层的价值取向与目标 4、竞争对手的举措 第三节 国际化经营的战略类型与选择 一、国际化经营的战略类型 1、国际化发展战略：商品国际化、国外生产、跨国公司 2、多国本土化战略：采取特定的战略方式适应不同国家的文化环境、经济环境、政治环境和竞争环境，注重本地顾客的需求，一般以扩大本地市场份额为目标。 3、全球化战略：公司在所有国家的战略策略基本一致。在全球范围内对公司的战略行动进行统一和协调，在不同国家市场销售标准化产品。 二、全球化战略的优势与不足 1、可以从两个方面为公司赢得竞争优势 充分利用全球性公司在国家之间分配活动的能力：研究、零部件、装配、分销中心、市场营销，顾客服务中心以及其他活动，其方式是能够降低成本或者提高产品的差别化程度。 充分利用全球性公司以下的能力：加深或拓宽公司的战略强势和能力，以一种只在国内经营的公司所办不到的方式协调公司的分散的活动。 2、全球化战略对各个国家市场反应迟钝，可能忽略当地市场的发展机遇。而且全球战略需要跨越国界协调战略和业务决策，管理难度很大。 三、企业跨国经营的区位选择 应考虑的三个因素： 1、资源性投资的需要 2、企业专有的竞争优势 3、产品生产与转移方式 四、企业跨国经营国际目标市场分析 （一）国际目标市场宏观环境分析 （二）进入国际目标市场应考虑的其他因素 1、企业的内部条件 2、企业进入国际市场的战略目标 3、潜在竞争对手 4、市场信息 5、管理规模 6、进入障碍 五、企业国际目标市场进入方式的选择 （一）选择进入方式时应考虑的因素 1、技术水平 2、产品生命周期和经营多样化 3、产品战略 4、企业的国际经验 （二）企业进入国际目标市场的方式 1、商品出口：间接出口、直接出口 2、技术转让 3、特许经营 4、直接投资：合资经营、合作经营、兼并收购 5、非股权安排：非股权投资、合同安排 第四节 营造跨国公司的经营优势 六结合： 1、全球化与本土化相结合 2、统一性与灵活性相结合 3、集权与分权相结合 4、内部化与外部