46合理化管理及技术改造.docVIP

1 目的 充分发挥全体员工的聪明才智，群策群力，不断改善，降低生产成本，提高产品质量，提高工作效率，提高经营效益。 2 范围 适用于各部门合理化建议及小改小革的管理和奖励。 3 职责 3．1各课长负责组织本课员工开展合理化建议及小改小革活动。 3．2厂长、各课长组成“合理化建议及小改小革成果评审小组”，负责公司合理化建议及小改小革成果的评审工作。 4 合理化建议及小改小革的内容 4．1 工具、设备、仪器、装置的改进； 4．2 工艺方法、检验方法、操作方法的改进； 4．3 安全、劳保方面的改进； 4．4 材料应用的改进或材料替代； 4．5 生产场所、环境的改进； 4．6 现代企业管理方法应用的改进。 5 合理化建议及小改小革实施流程 5．1 填写《合理化建议报告书》，交本部门负责人。涉及到其他部门的合理化建议，交厂长。 5．2 一般的合理化建议由课长决定是否采纳，较重大的提案由厂长组织相关部门讨论决定是否采纳。 5．3 较大的改造项目由实施部门编制《项目改造计划书》，内容包括：项目名称，责任部门，负责人，协同部门，进度要求，资源需求，预期效果等。总经理批准后执行。 6 评审与奖励 6．1 每年3月、6月、9月、12月各召开一次“合理化建议及小改小革成果评审会议”。 6．2 合理化建议及小改小革成果按采纳之日起到申报之日止实际创造的经济效益或节约的成本分为三个等级。 一等奖：增加经济效益或节约成本20万元以上，奖励2000元。 二等奖：增加经济效益或节约成本10万元至20万元之间，奖励1000元。 三等奖：增加经济效益或节约成本5万元至10万元之间，奖励500元。 6．3 奖金奖励给参与该项改善活动的人员。 6．4 对合理化建议的提议者，虽未达到以上等级，其建议一经采纳，奖励50元（本职工作范围内的内容除外）。 7 相关记录 7．1 《合理化建议报告书》 7．2 《项目改造计划书》 7．3 《合理化建议及小改小革成果申报表》 合理化建议报告书 提议人姓名 所属部门 日期 现状： 建议： 采纳意见： 负责人签名： 效果（效益）： 负责人签名： 评审组意见： 签名： 合理化建议及小改小革成果申报表 申报人姓名 所属部门 日期 改革项目 采用时间 半年效益 具 体 改 进 方 法 及 效 果 申报人签名： 评 审 组 意 见 签名： 项目改造计划书 项目名称 负责人 责任部门 协同部门 编制日期 现状： 改造内容： 进度要求： 预期效果： 资源需求： 编制人/日期： 审核人/日期： 批准人/日期 众盈光学有限公司 合理化建议及技术改造管理制度 页 次 1/5 制定部门 行政课 制定日期 2010/3/16 文件编号 ZY-QC-HR-46 密级 □普通 □机密 批 准 审 核 编 制 版本版次 1.0