西游记_团队角.pptVIP

团队的个性管理;唐僧师徒四人的个性差异;个性差异分类;团队性格差异的推广;范例（一）：编辑部的故事（导演：赵宝刚） ;范例（二）：宰相刘罗锅（导演:管虎) 君臣一台戏，宰相刘罗锅上四个主要人物也能成为一个团体;个人差异的管理;激励 对孙悟空型的人 ： 1.给其充分的发展空间，给予充分的信任。 2.情感投资，加强私人感情。 对猪八戒型的人： 1.制定好要求，承诺好利益。 2.奖赏他最想要的东西，激发贪欲，去除惰性 对沙和尚型的人： 1.及时给与肯定与嘉奖 2.使其得到充分休息与培训，提高工作效率;控制 对孙悟空型的人： 1.恩威并重，宽严有度，关键在于适当 2.创造各种条件束缚他（紧箍咒，猪八戒） 3.重在教化，内在的改变他 对猪八戒型的人： 1.注意保持距离， 不可过度亲昵 2.时刻监视其行为，不当之处及时指出与改正 对沙和尚型的人： 1.???高其自主意识，减少对他的指挥，减轻自己的压力 2.使其树立与团队相同的价值观，强化忠诚度 ;领导 唐僧型的领导所应具有的条件： 1.掌握业务核心 ;团队中自我角色的认知 1.自我角色选择应与自身性格相符合，找准定位，任务的分配，职位的担任都要把性格气质能力考虑在内。 2.形象有高低，角色没有好坏。每个角色都对团队有不可或缺的影响，唐僧师徒四人缺一不可。