CIO首先是个商人97881.docVIP

学号：1031001255700 姓名：徐慧怡 1、何以证明“CIO首先是个商人”？ 答：《信息资源管理：80年代的机会和战略》中首先给CIO下了一个明确的定义：“CIO是负责制定公司的信息政策、标准、程序的方法，并对全公司的信息资源进行管理和控制的高级行政管理人员。” 因为做为一个CIO要有高远的眼光、要了解企业商务运作、要以公司的根本利益为目的，而这些正是商人的本性，所以说CIO首先是个商人。 2、CIO应该具备什么样的能力？其职责是什么？ 答：1）CIO应该具备的能力： 一个合格的CIO至少应该具备以下三方面的能力。　　首先，必须要有高远的眼光。站得高才能看得远。如果说我们集团的信息化工作还有一点成效的话，我觉得一个很重要的原因就是，我们不是站在企业现状的角度来看问题，而是站在一个行业的高度来看问题，站在集团老总的角度来考虑问题。　　其次，CIO要有很强的协调沟通能力。CIO经常要和业务部门接触，尤其是在最初做信息化的阶段，如果在和业务部门打交道时，没有能力和他们进行很好的协调沟通，今天一个问题被绕住了，明天另一个问题又被绕住了，那么，久而久之业务部门就不会相信你了。企业中的问题都有其因果关系，你应该有敏锐的眼光来分析问题。如果不对业务熟悉，就不能把握住要害，解决不了问题。另外，CIO还应该具备相当的组织能力。不仅能调动本部门的积极性，而且还要能调动其他部门的积极性。 2）CIO的职责： 参与高层管理决策 制定企业的信息政策和信息活的的规划 规范企业信息管理的基础标准 对本企业的计算机信息系统实施具体管理 对企业内部其他部门的信息管理提供信息技术支持 进行企业信息管理经济性的测算 加强信息沟通和企业内协调 3、对案例中Robert Moon 的观点——“专业管理软件公司通过学习其他公司的业务流程所积累了管理经验，聪明的公司只需照搬它们软件所蕴涵的商务流程就足够了。”对于以上的观点，你是赞同还是反对？为什么？ 答：赞同。正如Robert Moon的观点“现在的CIO一定要先看公司的业务需求，然后再去找能满足业务需求的技术和工具。”如果一个公司可以在不改变业务能力的基础上改变一下它的管理运行模式，利用现有的并且成熟管理软件，而不必花费较多的人力和物力去自己开发一个个性化软件，这也是一种降低成本的途径。 4、案例的最后一段，说明了什么问题？ 答:CIO的职位和功能较90年代发生了许多变化。90年代的CIO需要很懂技术，是把技术运用到公司管理中去；现在的CIO的责任是了解企业商务运作的模式，这样才能成为CEO的好助手和策略参谋。也就是说CIO在公司的角色已经转变，现在的CIO必须要了解公司的运营战略规划，不了解公司的运营战略规划就无法去做公司的IT战略规划，没有IT的战略规划作为导航，作为方向，选择应用系统就容易成为深度近视,盲目地推行下去就会导致应用系统生命周期短，浪费大量的资金。