现代人力资源管理体系选读.doc

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现代人力资源管理 第一讲 人力资源管理的价值体系 人力资源管理的基本目的 一支高素质,高团结队伍 一种自我激励,自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制 培育和构建良好企业文化组织氛围 由来理想的种子和沃土,怎样通过松土、浇水、施肥,使种子发芽、生根、开花、结果。 企业价值是人力资源管理的核心:全力创造价值、科学评价价值、合理分配价值,构成了独具特色的内部动力机制。 人力资源管理定义:根据文化的价值体系,构筑价值创造、价值评估和价值分配的价值链,并使之形成良好的价值链循环。 价值创造 价值评估 价值分配 价值创造要素的重点 课题 价值创造源泉 价值贡献率 价值回报方式 结论 为什么创造价值 创造了多少价值 如何分配 性质 理念 依据 实现 现实 承认价值创造 如何 回报多少 管理 职位价值评估 绩效评价体系 薪酬 价值创造体系 以价值观统一价值创造活动,以价值观创造价值 企业文化的培育;良好的组织氛围;使员工感受自己的工作有价值 价值创造的要素 劳动、知识、资本和企业家共同创造了企业的全部价值 尊重知识、个性、集体奋斗,不迁就有功的员工 让有水平的员工做实、让做实的员工提高 小建议、大奖励,大建议、不鼓励 反对不思进取、鼓励员工本职岗位作贡献 通过培训、发掘和提高员工的价值创造能力 人力真正当作资本;人力资本增值;财务资本增值 通过招聘、吸纳高素质而且认同公司事业的员工 市场压力机制,员工永远处于激活状态、干部永不懈怠 竞争是动力之源; 自由雇佣;干部可上可下,集体大于个人;工资能高能低,员工能进能退 点:考核本身是一种报酬、机会分配机制、怎样提供知识、尊重个性的同时,也强调控制 不迁就有功员工、管理绝对不是对立统一;人才能力强、破坏力强 不去国企,因为不创造价值 价值评价体系 传导媒介 业务管理中关键角色 内部机制的重要组成 价值分配依据 KPI指标体系、处理好扩张和控制关系,保证平衡。 业绩考核为主,360度的全方位人事考核与评价制度 对过程与结果进行系统的制度评价 结果与报酬挂钩,激发员工 以绩效考核评价为载体,各级管理者承担人力资源开发和管理的责任。 点:考核就是管理 价值分配体系 终点也是起点; 通过激励与回报,将价值链循环进一步 利益机制 最为员工所关注 合理分配价值 原则:从根本上否定平均主义,效益为先,兼顾公平 价值:按劳分配与按资分配相结合 依据:能力、责任、持续性贡献、工作态度和所承担的风险 对象: 按劳分配拉开差距,分配曲线保持连续,探索知本主义的内部动力机制 点:决不让雷锋吃亏,奉献者得到合理回报 先进的内部动力机制,让先进的利益机制为基础 知识资本化 对知识的价值要有合理回报 先僵化,后固化,再优化 知识资本化,资本知识化,权力智慧化,人力资源化 人力资源管理的假设是“人都是关心自己利益的” 职位、价值评估说明 报酬:如何回报员工 职位培训:职位培训要求 评估:如何评估员工 继任计划:继任要求 配置:如何判断资格 绩效管理:绩效管理的重点 两个模型 :hrm体系 体系及其支持系统(九模块) 建立专业任职资格体系的目的 建立员工职业发展通道,促进员工进行有效培训和自我提高。 促进专业工作的规范化和标准化,提高专业人员的职业化水平。 明确专业资格要求,对专业人员进行合理有效的配置。 职位晋升、薪酬等人力资源管理工作提供基础。 监督者 管理者 领导者 (管理者) 职业通道:初级者 有经验者 专家 高级专家 资深专家 (专业、技术人员) 单位评价和个人兴趣决定发展通道 第二讲 招聘管理 招聘管理的五大问题: 公司依靠自己的宗旨和文化、成就与机会以及政策和待遇,吸引和招聘认同公司事业的优秀人才。 招聘的标准注重人的素质、潜能、品质、学历和经验。 根据公司在不同时期的战略和目标,确立合理的员工结构。 不同部门根据工作特点的不同有不同的目标人选。 例:校园招聘

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