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基层团学干部培训结业论文： 激发团队合作力量 法政学院法学101班 我们深信：一滴水只有融入大海，才不会干涸； 一个人只有融入集体，才能体现价值。 我们崇尚团结，我们崇尚纪律，我们崇尚责任。 这，就是团队的力量。 从小学我们就玩拔河游戏，知道团结就是力量。大家一定记得军训拉歌时的激情澎湃, 一定记得集体郊游时的欢声笑语笑语,一定记得失败受挫时集体给你的温暖力量。 我们爱集体大家庭,正像鱼儿爱大海.游了十多年,还将游完这一辈子. 团队由领导者和成员组成，大家齐心协力，但在各方面要求上又有所不同。 对领导者最基本的要求是：耐心+绝对的权威。领导者要耐心聆听各方面的声音，及时沟通队员，了解团队近况以掌握动态，协调各方。但是这并不意味着要做到八面玲珑。关键时刻，领导者要以绝对权威作出决定。而权威不是上级授予的，是自己通过付出赢来的。这就要求在日常工作中点滴积累，特别是紧急状况下，往往需要付出别人不能或不愿付出的来使人信任，即要少喊口号，先做事儿。 当然，领导者还应该具备以下素质： 成熟：敢于说：“你去做，出了问题我承担！ “ 领导者要有魄力，充分鼓励队员去做，激发队员潜力，这样做，一开始可能会花更多时间来栽培他，看似累，但却是长远发展不可避免的环节。“做事情越多，错越多，但证明你做过了。”这是骆老师的经典语录。队员可能会出错，但不要怕出错，错了就改。领导者要勇于承担。 客观：私底下给某个队员好处等等 ，是常见现象。但这是不允许的。作为领导者要尽量克服中国人的那点事儿，绝不私下操作。骆老师说得好：“一旦私下操作后患无穷，没什么不能拿到桌面上说的。” 灵活：”契约不可能是完美的。”要学会随机应变。关键时刻要敢于打破传统，当然，要权衡好这东西有多大风险。 这样的领导者具有号召力，使团队具有凝聚力，稳步前进。 课外我又学习了管理学十大公式，以补充不足。以下介绍雷鲍夫法则 ： 在你着手建立合作和信任时要牢记我们语言中： 1、最重要的八个字是：我承认我犯过错误 2、最重要的七个字是：你干了一件好事 3、最重要的六个字是：你的看法如何 4、最重要的五个字是：咱们一起干 5最重要的四个字是：不妨试试 6、最重要的三个字是：谢谢您 7、最重要的两个字是：咱们 8、最重要的一个字是：您 学习了领导者应该具备的素质后，我也学到了作为成员的责任。 成员要做好角色定位，这就要求队员找到自己的角色，作出贡献。我们的伟大的 周恩来总理作出了很好的榜样——实干。作为一国总理，他没有主席的那些特殊，只是埋头苦干，做自己应该做的，不僭越，不渎职。 平时队员与领导者在恰当时间以恰当角色出现，工作有条不紊，可以取得高的效率。值得注意的是，在某些特殊时段，需要队员越位帮忙的，绝不应推委，而应该全心全意地做好工作，记住我们是为了同一个目标而工作的，分工也是为了更好的实现目标而分工的，紧急情况下，绝不能死板地袖手旁观！ 其次，队员要心胸开阔，懂得分享的公式：1+1＞2。分享要求队员间有良好的沟通 ，得当的协调。借助集体的智慧，团队可以 更为轻松地取得成功。值得注意的是：高智商团队往往不易成功！因为他们缺乏良好的沟通、得当的协调。 总之，这一次的基层团学干部培训让我学到了很多知识，结识了良师益友，虽然以后不一定能叫得上名字，但是一起在课堂学习，一起参加素质拓展活动，一起做成果展示的记忆留了下来。 我记住了同学制作的视频和他自信的话语：“春吾出品，必属精品。” 我记住了队长瘦瘦的身躯和强强的意志。记住了她干练的作风。 我记住了老师的教诲：天下大事，必做于细；天下难事，必做于易。 这次培训让我看到了自己的不足，也深刻认识到了，没有绝对完美的领导，只能追求更好更好和更好，所以我更自信了。再也不会因为怯懦而放弃做领导者的机会了。我想在未来的路上，携此次学习的成果，我将领略人生另一番景象！