新庄煤业重大安全隐患15种65项分解选读.doc

《重大安全生产隐患15种65项》 责 任 落 实 分 解 表 山西襄矿新庄煤业有限公司 二〇一六年二月二十六日《15项65条重大隐患》责任落实分解表 第一条：“超能力、超强度或者超定员组织生产”，是指有下列情形之一的： 分解内容1:矿井全年原煤产量超过矿井核定 (设计)生产能力110%的，或者矿井月产量超过矿井核定 (设计)生产能力10%; 标准要求：煤矿要按照核定生产能力组织生产，合理安排年度生产作业计划，煤矿年度原煤产量不得超核定的生产能力,逐月合理制定计划，不得超过生产能力的10%。 责任体系 分管负责人 生产矿长 组织科室 调度室 负责人 调度分管副主任 落实岗位 调度员 采掘司机 管理流程 生产科相关技术人员按照煤炭生产许可证核定生产能力编制年度生产作业计划总工办研究通过按照年度生产作业计划要求将采、掘进尺标注于采掘工程图上 报调度室组织实施调度员、采煤机司机具体落实。 运行控制 调度室应按照年度生产作业计划要求，调度员全程跟踪落实，根据相关掘进尺、原煤存储地质条件以及年机电设备年度检修计划要求，坚持以风定产的原则，组织好每日安 全生产，真正做到匀产、稳定。 采煤机司机严格按照生产作业计划进行作业，严禁超出计划外作业。 生产队组要按照作业计划要求组织好每日生产任务的完成， 加强机电设备的检修，保证生产作业时间，确保均衡生产，不超不抢，调度室各值班调度员及时了解本班中生产作业动态、机电设备工作状态，及时解决各协调生产中存在的问题，对因组织不力、检修不到位、协调不好以及拖时间抢进度的有关责任人严格追责，确保工时利用率。 分解内容2:矿井开拓、准备、回采煤量可采期小于有关标准规定的最短时间组织生产、造成接续紧张的，或者采用“剃头下山”开采的； 标准要求：所有煤矿要按照登记公布的生产能力和承诺事项组织生产，合理安排年度、季度、月度生产作业计划，保证采掘接续正常，严禁剃头下山开采，否则不可进行回采作业。 责任体系 分管负责人 生产矿长 组织科室 调 度 室 落 实 人 调度分管负责人 落实岗位 调度员 管理流程 生产科技术人员按照公司年度生产作业计划编制月度生产作业计划总工办研究通过 报调度室组织实施调度员 运行控制 调度室应按照月度生产作业计划要求安排好每日采掘进尺，保证各机电设备按公司规定时间检修，确保产量在线监测系统运转正常，调度员应按照当日生产情况编制生产报表，日报表应真实可靠，能够切实反映当日生产实际情况。 监督考核 调度室应按照月度作业计划要求，安排好每日安全生产，各生产队组带班队干应至少3次于班前、班中、班后向调度室汇报生产任务完成情况，调度员必须根据汇报情况做好相关记录，以便能实时了解生产动态，同时值班调度员也要通过调度大厅视频在线监测情况了解生产情况，及时协调组织好每班生产，解决生产中存在的问题。对未按照计划组织生产情况及时报警提醒。调度室应对上述情况严格考核，出现问题要按照相关责任追究制度严格追责。 分解内容3: 采掘工作面瓦斯抽采不达标组织生产的（不涉及）； 分解内容4: 煤矿未制定或者未严格执行井下劳动定员制度的； 标准要求：煤矿企业应按照规定制定井下劳动定员，并报上级管理部门备案，国有重点煤矿劳动定员标准由煤矿企业统一制定，报省级煤炭行业管理部门备案，地方国有煤矿制定的劳动定员标准报相应地方煤炭行业管理部门备案，煤炭企业应将制定的劳动定员标准报驻地煤矿安全监管部门煤矿安全监察机关备案。 责任体系 分管负责人 生产矿长 组 织 科 室 调度室 负责人 调度分管副主任 落实岗位 调度员 井口信息员 把钩工 管理流程 学习企业劳动定员管理编制原则：1、坚持保证安全生产原则；2、坚持以人为本原则；3、坚持严格按定额定员管理原则 健全完善劳动定员管理制度按照企业核定的生产能力及全年生产计划劳动定员，（坚持正规循环作业，均衡生产，严禁挤占设备检修时间生产作业，严禁两班交叉作业，除带班及现场管理人员外，其他人员严禁在现场交接班） 总工办审核 上报上级有关部门备案 依矿井实际情况每2-3年对企业井下人员重新核定。 监督考核 1、严格控制入井人数（原则上每个采区同时作业的采掘人员不得超过178人）；2、控制采、掘工作面个数，在一个采区内同一煤层不得布置两个（含两个）以上的回采工作面或3个（含3个）以上掘进工作面，逐步推行一个采区一个回采面、两个掘进面的生产作业方式；3、优化设计减少定员，按照《煤炭工业矿井设计规范》要求优化设计，综合分析等系统环节定岗定员核算井下劳动定员，采用新技术、新工艺、新装备简化生产系统，减少用人环节；4、优化劳动组织和人力资源配置，合理安排队、组编制，减少管理层次和工作环