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题目： 产品质量先期策划控制程序 文件更改简历 版本 更改性质及项号 制定人 生效日期 A 首次发QS-9000版 唐楷军 2000.01.02 B 修改HK公司名 陈从涤 2000.10.02 C 修改信头及增加董事总经理审批 陈从涤 2001.03.01 D 修订6.2.3.6内容,增加“依据客户要求制订《产品接收标准》 ，内容。” 张素琴 2004.04.19 E 增加3.5内容, 增加6.1汽车产品质量先期策划小组运作流程内容,增加 6.5 APQP新产品开发职能分配表 刘华丽 2005.08.25 审批: _____________ 日期: ____________ (部门负责人) 审批:______________ 日期: _____________ (管理者代表) 审批:______________ 日期: _____________ (东莞厂总经理) 审批: _____________ 日期:______________ (董事总经理) 受控印章 非蓝色盖章的不为受控文件, 请参阅受控版本 目的 本程序规定了制订产品质量先期策划时六个阶段进度计划的基本原则，确保使产品从开始到完成每一事项均有记录，对每个检查项目尤其是特别项目进行有效监控。并保证汽车产品在生产前，必须先完成产品质量先期策划的前三阶段的策划，才可证明生产能力的足够。 范围 本程序仅适用于公司汽车产品。 职责 3．1 由质量管理者代表负责召集、组成策划小组，该小组确定及完成产品质量先期策划的进度和实施并收集整理有关文件。 3．2 策划小组成员必需包括：总经理、TQM、QA、ME、PE经理、PPC、PROD、MC指定人员 3．3 策划小组组长由QA经理担任 3．4 PE部工程师负责收集汽车产品客户信息及相关资料进行整理，并书面向APQP小组申请召集相关APQP会议，并按APQP新产品开发职能分配表配合完成相关工作。 3．5 APQP工程师负责APQP会议的召集并整理相关的会议记录及跟进会议内容，负责所有汽车产品的产品质量先期策划及收集整理其相关的记录及报告，以及PPAP报告的收集及整理及提交。 参考文件 APQP手册 定义 APQP： 产品质量先期策划（ADVANCED PRODUCT QUALITY PLANNING） PPAP： 程序 6.1汽车产品质量先期策划小组运作流程 6.1.1市场部收到客户新订单后,根据客户信息在订单上注明是否为汽车产品,同时公司电脑系统自动提示APQP小组长及MI组负责人需准备APQP资料，然后PE部根据客户资料信息进行整理,并书面向APQP小组申请召集相关的APQP会议 6.1.2APQP小组收到相关书面的APQP会议申请,则召集APQP小组成员进行APQP会议讨论,相关讨论资料由PE部提供,会议完成做好相应的会议记录.会议讨论的具体内容应包括: 板子在制程中的难点、技术上的疑点 产品特殊特性的确定、及过程中对特殊特性的监控 各APQP小组成员APQP资料的提交（参照6.5 APQP新产品开发职能分配表内容提交） PFMEA的修订 6.1.3 APQP会议完成后由APQP小组进入APQP前三阶段的资料收集及准备,汽车产品的样件/试生产MI发放前必须交APQP小组长确认已完成前三阶段APQP资料的收集及准备后，PE部才可发将MI资料进DCC发放 6.1.4 汽车产品样件/试生产完成后由APQP小组完成后阶段的资料收集与准备 6.1.5 APQP收集装订及保存。 6.2 APQP策划进度的六个阶度（具体内容以进度表及说明为主描述下各列项目）。 6.2.1 产品质量先期策划进度共分六个阶段及负责部门 概念的提出/策划（QA） 计划和确定项目（PE/ME） 产品设计和开发（PE/ME） 过程设计和开发（ME、PE） 产品和过程的确认（QA） 反馈评定和纠正措施（QA及其它相关部门） 6.2.2 时间控制 根据客户对交货期的要求，由策划小组确定每个阶段的完成时间。 6.3 各阶段的主要内容 6.3.1 概念提出/策划 6.3.1.1 成立策划小组 根据产品的性质，对某一类产品（必要时可以为某单一产品）召集相关人员成立