猩猩点灯童星培训造星机构商业企划书选读.doc

“猩猩点灯”童星培训造星机构 商业计划书 南通杰顿文化传媒有限公司海门分公司 负责人：姜肖鑫 2015年12月14日 第一部分 猩猩点灯项目内容 1.1项目简介 猩猩点灯是杰顿影业公司旗下注册的服务商标，寓意是为了扶持有梦想的人，引领有梦想的人去创造自己的平台和价值，所以注册了此商标，此商标注册号该平台将以扶持草根团队和造星计划二部门，后者先启动， 1．公司名称：南通杰顿文化传媒有限公司海门分公司 2．公司地址：江苏省海门市 3．注册资金：300万元 1.2主要和范围销售计划财务计划资金需求状况“5S”理念，指“微笑（SMILE）、迅速（SPEED）、诚实（SINCERITY）、灵巧（SMART）、研究（STUDY”五个词语英文首字母缩写 管理人员及职责 董事长——：姜肖鑫 1、董事长作为公司的法定代表人，负责召集和主持董事会会议。 2、检查股东会议和董事会会议的落实情况，并向董事会报告。代表公司签署有关文件。在发生战争、特大自然灾害等紧急情况下，对公司事务行使特别裁决权和处置权，但这类处置权必须符合公司利益，并向董事会和股东会汇报。 3、决定公司的经营、计划和投资等总体发展战略，并决定总经理人选。 校长——： 1、主持培训班的生产经营与日常管理工作，组织实施董事会决议； 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案； 3、拟订公司内部管理设置方案；拟订公司的基本管理制度； 4、制定公司的具体规章； 5、提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人； 6、公司章程和董事会授予的其他职权。 7、定期向董事会提供计划书，在每个财务年度末向董事会作工作汇报，平衡协调各部门之间的关系。 营销部经理——： 1、负责公司总体的营销活动，决定公司的营销策略和措施，并对营销工作进行评估和监控，包括市场分析、广告、销售等、 2组织安排人员深入市场，了解相关企业的市场行情及有关的信息资料，了解公司用户的基本情况，及时反馈用户意见及需求信息。 人力资源部经理——： 1、负责对公司人员的聘用、培训、 考核、奖惩等事务。 2、结合公司的生产与经营目标，依据人力分析预测结果，合理分配各部门的人力；负责劳动合同的签订与解除； 3、监督公司管理制度的实施；制定考勤制度。 采购部经理——： 负责选址、场地洽谈、教学设备和材料采购以及后期物品的保管及增添。 财务部经理——： 1、负责公司的财务控制、会计、金融、投资活动，并定期向决策者递交财务报告，分析财务状况并提出建议。 2、公司资金的筹措、经营和调度，负责全企业系统的资产评估、固定资产的管理和核算。 3、学员培训费的制定和收集，各种公司费用的审批及发放。 第五部分 产品与服务 猩猩点灯童星培训造星机构将提供台词主持班、形体模特、表演班等多方面按需进行的课程设置。 儿童经纪、包装、宣传等全案服务；儿童真人秀旅游项目； 5.1服务特色 1.以学员所需的课程为主要的教学内容。 2.教师幽默、有章法进行教学活动的教学氛围。 3.授课目的明确，基础与特色课程特色分明。例如，我们根据不同的人群设定了不同的基础教程内容。 4.我们还对儿童对心理，比如新入学员进行纠正，有自闭症对儿童等项目。 5.开辟明星导师班，不定期来教学。 5.2服务优势 迎合了当今家长对子成龙，女 学员招收人数说明 第一年：由于初次办校，人员数量可能由于人们对我们的陌生，因此不会很多；第二、三年：此两年由于宣传及学员效果的影响，会吸引不少人参加进来，而且预计学员数量会超过预期； 6.4 市场优势 下面我们将从市场外部环境和企业内部条件两方面证明我们进入市场的优势。 （二）网络将公司名称、产品、品牌、特色传达给大众透过宣传树立企业形象，口碑，能使产品建立起稳定的市场占有率 其他费用 序号 项目名称 金额 数量 备注 1 服装费 10000 100 定制培训服100套 2 课桌凳 18000 100 180套 3 水电 不可预见 4 学员保险 8000 100 80一人 合计 36000 按照50万投资比例进行配额，上述项目未尽细则，以最终投资项目为准。 END 杰顿影业旗下童星造星机构 19 学院校长 营销总监 人力资源总监 财务总监 采购总监 市场研究 营销计划 广告与营销 选址和设计 采 购 人 事 公 关 法 律 事 务 财 务 计 划 预 算 成 本 会 计 11