信息系统项目管理师-项目管理各知识域的过程概要图程序.doc

目录 1. 项目整体管理的7个过程概要图 2 2. 范围管理知识域包含的过程概貌 3 3. 进度管理知识域包含的过程概貌 4 4. 成本管理知识域包含的过程概貌 5 5. 质量管理知识域包含的过程概貌 6 6. 人力资源管理知识域包含的过程概貌 7 7. 沟通管理知识域包含的过程概貌 8 8. 采购管理知识域包含的过程概貌 9 9. 风险管理知识域包含的过程概貌 10  项目整体管理的7个过程概要图 范围管理知识域包含的过程概貌  进度管理知识域包含的过程概貌 成本管理知识域包含的过程概貌  质量管理知识域包含的过程概貌  人力资源管理知识域包含的过程概貌  沟通管理知识域包含的过程概貌  采购管理知识域包含的过程概貌  风险管理知识域包含的过程概貌 1 2 10 其 他 知 识 域 的 过 程 图9.2 成本管理知识域包含的过程概貌 过程3 过程2 过程1 项目成本管理知识域 输 入 工具与技术 输 出 成本基准 项目资金需求 绩效报告 绩效信息 已批准的变更请求 项目管理计划 成本变更控制系统 绩效测量分析 预测技术 项目绩效审核 计算机工具 偏差管理 成本估算（更新） 成本基准（更新） 绩效衡量 完工估算 请求的变更 建议的纠正措施 组织过程资产（更新） 项目管理计划（更新） 成本控制 输 入 工具与技术 输 出 活动成本估算及估算依据 工作分解结构和词汇表 项目进度计划 项目管理计划 范围说明书 资源日历 合同 成本管理计划 成本汇总 管理储备 参数模型 支出的合理化原则 成本基准 项目资金需求 项目管理计划（更新） 请求的变更 成本预算 输 入 工具与技术 其他知识域的过程 过程6 输 入 工具与技术 输 出 项目基准 绩效报告 已批准的变更请求 进度管理计划 进展报告 进度变更控制系统 绩效测量 项目管理软件 偏差分析 跟踪甘特图 情景分析、进度压缩、资源平衡、制定进度的工具 项目进度计划（更新） 请求的变更 建议的纠正措施 组织过程资产 活动清单及属性（更新） 项目管理计划（更新）7.绩效衡量8进度模型数据（更新） 其他知识域 的过程 过程4 图7.2 范围管理知识域包含的过程概貌 过程5 过程3 输 入 工具与技术 输 出 范围管理计划 可交付物 项目范围说明书 工作分解结构和字典 检查 已验收的成果 工作分解结构和字典（更新） 请求的纠正措施 范围确认 过程2 过程1 输 入 工具与技术 输 出 范围说明书 范围管理计划 工作分解结构和字典 绩效报告 工作绩效信息 已批准的变更请求 变更控制系统 偏差分析 重新计划 配置管理系统 新的变更申请 建议的纠正措施 工作分解结构和字典（更新） 范围说明书（更新） 范围基准（更新） 项目管理计划（更新） 组织过程资产（更新） 范围控制 输 入 工具与技术 输 出 项目范围说明书（详细） 项目管理计划 组织过程资产 批准的变更请求 工作分解结构模板 分解 WBS编码设计 工作分解结构和字典 项目管理计划（更新） 范围说明书（更新） 范围基准 请求的变更 创建工作分解结构（WBS） 输 入 工具与技术 输 出 项目章程 范围说明书 （初步） 项目范围管理 计划 组织过程资产 已批准的变更 请求 产品分析 确定替代 方案 专家判断 干系人分析 项目范围说明书（详细） 项目管理计划（更新） 请求的变更 范围定义 输 入 工具与技术 输 出 项目章程 项目范围说明书（初步） 组织过程资产 环境因素和组织因素 项目管理计划 专家判断 模板、表格和标准 .1范围管理计划 编制范围管理计划 进度控制：项目进度控制是依据项目进度计划对项目的实际进展情况进行控制、使项目能够按时完成的过程。 过程5 图8.2 进度管理知识域包含的过程概貌 过程4 过程3 输 入 工具与技术 输 出 项目范围说明书 项目进度网络图 活动历时估算 活动资源需求 资源可用性 活动清单 活动属性 资源日历 约束条件及风险清单 组织过程资产 进度网络分析 关键路径法 历时压缩 假设情景分析 资源平衡 关键链 项目管理软件 应用日历 超前与滞后 进度模型 项目进度计划及其详细依据 进度模型数据 进度基准 进度管理计划（更新） 资源需求、活动属性和项目日历（更新）6. 请求的变更7.项目管理计划（更新） 制订进度计划：制订进度计划就是确定每个项目活动的开始和完成的日期以及完成整个项目所需要的总时间。 过程2 过程1 项目进度管理知识域 输 入 工具与技术 输 出 活动清单 活动属性 项目范围说明书 活动资源需求 资源日历 事业环境因素 组织过程资产 风险清单及活动费用估算 专家判断 历时的类比估算法 参数估算 历时的三点估算 储备时间 最大活动历时 活动历时估算 活动清单（更新） 活动属性（更新） 活动