第二讲 工程项目管.pptVIP

项目团队的特征 共同认可的明确的目标 合理的分工与协作 积极的参与 互相信任 良好的信息沟通 高度的凝聚力与民主气氛 学习是一种经常化的活动 项目团队的发展阶段 组建阶段（TO KNOW AND TO FIND POSITION) 磨合阶段 (QUESTION AND PROBLEM APPEAR) 正规阶段 (TO BE CO-OPERATIVE WITH OTHERS) 成效阶段 (TO BE OF 1+12 ) 解散阶段 (WHERE IS MY NEXT GROUP?) 项目团队的成长与激励 形成 震荡 正规 表现 工作绩效 团队精神 预期激励 信息激励 参与激励 参与激励 责任激励信息激励 自我激励 知识激励参与激励 危机激励 目标激励 知识激励 工作绩效和团队精神 物质激励 时间 团队建设需要注意的问题: 骨干的选拔 建立沟通渠道 团队成员的评价 冲突解决 请注意: 成功人力资源管理的“3C原则” 预定的目标“明确”（Clarity) 团队成员对完成任务的 “承诺” (Commitment) 与成员工作表现相对应的 “结果”(Consequence) §2.4 项目经理与建造师 主要讲述”项目经理”部分 项目经理（Project Manager），即项目之负责人也，他是项目组织机构中的最高管理者或称指挥者。 项目经理的地位和作用 （1）项目经理是企业法