如何成长为优质的中层领导.ppt

如何成长为优质的中层领导 郭 剑 鸣 主要内容 一、何谓中层领导和优质领导 二、中层领导应具备三种关键能力 三、中层领导要处理好三种重要关系 四、中层领导要把握好三个阶段 五、优质领导不会绑定自己的前途 一、何谓优质的中层领导 （一）何谓中层领导？ 是指处于高层管理人员和基层管理人员之间的一个或若干个中间层次的管理人员，其划分标准依各单位的规模和内部结构而定。他们的主要职责是： 贯彻执行高层管理人员所制定的重大决策； 管理、监督和协调基层管理人员的工作； 信息反馈，为高层决策建言。 企业的管理结构通常面临三大问题： （二）何谓优质的中层领导？ 1、领导其实就是调度别人来完成既定的任务。有100件事情，一个人都做了，那只能叫做勤劳。（职责） 2、优质的领导就是通过制度激励和人文关怀，让更聪明的人、更专业的人、更勤奋的人来负责经营。（手段） 3、手下的人就帮他把所有的事情都办好了，而且回过头来还要感谢他提供这样的锻炼机会，这就是优质领导！（效果） 使人者，器之。——《论语?颜渊》 鲁国的单父县缺少县长，国君请孔子推荐一个学生，孔子推荐了巫马期，他上任后十分的努力与勤奋，披星戴月、废寝忘食、兢兢业业工作了一年。结果是单父县大治！不过，巫马期却因为劳累过度病倒了。此时，国君有来请孔子再推荐一个人。于是，孔子推荐了另一个学生宓子贱。 　　子贱弹着琴、唱着小曲就到了单父县，他到任后就在