车间主任工作计划一.docVIP

车间主任工作计划一： 时间一晃而过，弹指之间，xx年已接近尾声。 回顾过去的xx年里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在诸多不足。 现对走过的xx里的工作总结如下: 一、主要工作目标达成情况; a、工作方面： 序号 本年度的主要工作内容 目标达成情况 1 3月份接触smt，对 smt的制程跟踪、异常报告的分析以及客诉处理; qa合格率从65%提升到80%左右 2 通过自身的学习和技巧，培训新进qa对pcba的检验能力和判断能力; 通过培训和指导每一位检验员都合格 3 6月份对xx外研产品pop工艺导入的跟进、收集相关信息，并对制程异常的分析; pop工艺的直通率从60%提升到80% 4 9月份接任对xx内研产品的跟进，负责完成每日的生产报表统计、pcba上线不良统计、周报、月报的完善，制程异常的分析、客户验机出现的异常分析，客诉处理; 组装直通率从80%上升到95%左右 b、设备的管理方面： c、品质异常处理情况： 异常类别 来料 制程 终检/出货 备注 发生次数 20 8 4 来料、组装制程、包装出货检验等异常处理 处理次数 20 8 4 1、xx内研产品物料来料异常; 2、组装过程中的制程问题;　　3、终检/出货投诉方面; d、客诉处理方面： 机　 型 不良描述 原因分析 改善措施 cp8020 xx.10.10包装线包装c