工程采购材料成本控制和审核结算分析.pdfVIP

程技术与 价 年 月上 237 · · 工程采购材料成本控制和审核结算分析 邵荷英 （浙江省东阳市江南建设有限公司 浙江 322100） 【摘要】 办法。 工程材料成本占工程项目总成本的2/3以上，采购成 本的管理对工程材料成本控制起着决定性作用。企业加强对材料 3.2.2 非招标采购 采购工作的监督管理，可以有效控制企业的成本费用，提升资金 非招标采购主要是询价采购和直接采购。 使用的实效性，更好地维护和发展交易的公平，严格杜绝采购中 （1）询价采购 的营私舞弊现象，对企业的健康发展具有重要的意义。本文结合 询价采购是向几个国外或国内的供货商（通常至少 3 家）就 实际工作经验，对工程采购材料成本控制和审核结算进行了详细 采购建筑材料的标的物进行询价，将他们的报价加以比较后，选 的分析与探讨，以供广大同仁学习交流。 择其中一家签订供货合同。询价采购不需要经过复杂的招标程序， 【关键词】 能节约选择供货商的时间。当采购价值较小的建筑材料可以选用 工程采购材料；成本控制；审核结算 这种方法。还可以采用竞争性谈判。竞争性谈判方式有点类似与 引 言： 询价采购方式，也是向几个国外或国内的供货商（通常至少 3 家） 材料采购成本控制是工程项目的关键环节 , 也是研究建筑企 就采购建筑材料的标的物进行询价，所不同的是在同一时间同一 业供应链的核心内容之一。合理的建筑材料采购策略能有效地减 地点，邀请有意向性的供应商坐下来，说明各家产品的优势，在 少企业的成本 , 增强企业的竞争力。 比较性价比的基础上，采购者选择其中一个供应商。 1 工程采购材料成本概述 （2 ）直接订购 工程建筑材料的采购在工程项目实际操作中具有非常重要的 直接订购方式不进行产品的质量和价格比较，采购的成本是 地位。能否进行经济高效的工程材料采购，关系到是否能够有效 比较高的。无论是国外工程还是国内工程，业主或多或少都有指 降低工程项目的成本，也进一步的关系到工程项目建成以后的经 定的品牌甚至指定的供货商；或者所购买材料本身就具有专卖性， 济收益。采购成本在工程项目总成本中一般要占到 60% 左右，是 只能从一家供货商获得。当遇到此类现象时，可选择直接订购。 工程项目费用监控的重要内容之一。在满足工程建设需要的基础 3.3 选择合适的供应商 上，找到质量最好，价格最低的材料是从事工程材料采购工作的 选择供应商首先要确定供应商的数量，从采购方来说，单一 主要目标。然而在实际的工程项目材料采购的过程中，要很好的 货源增加了项目资源供应的风险，也不利于对供应商进行压价， 实现这个目标不是一件容易的事情。但是，我们可以在采购的过 缺乏采购成本控制的力度。但从供应商角度，批量供货由于数量 程中通过对工程项目材料采购流程的每一个环节严格控制，从而 上的优势，可以给采购者以商业折扣，减少货款的支付，降低采 达到降低工程材料的采购成本，使工程项目资金的使用达到合理 购成本。因而，在确定供应商数量时要取得一个平衡点，既要避 的配置，用最少的资金获取最多的资源，这就是我们在工程项目 免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供 材料采购的管理