总承包项目成本控制和结算管理.pdfVIP

LOW CARBON WORLD 2016/10 综合论述 总承包项目成本控制和结算管理 王子洵（中电投电力工程有限公司烟台分公司，山东 海阳 ） 265116 【 摘 要】 当代企业管理制度逐步完善，优化成本控制和过程管理，提高经济效益.工程结算是一项涉及面广、专业性强、技术业务复杂的工作， 通过职能划分，明确责任，全面管控，实现企业专业化管理。 【 关键词】总承包；成本控制；结算 F284 A 2095 2066 2016 28 0259 02 【 中图分类号】 【 文献标识码】 【 文章编号】 （ ） 1 职责 有关法律、法规和政策。 （1）公司领导负责总承包项目工程结算的领导工作，其主 工程结算应按合同约定办理，依据合同、补充条款、变更 要职责是：组织制定总承包项目工程结算管理有关的规定；协 签证、现场签证、招投标文件、施工图纸等设计文件及经发、承 调、指导和监督检查工程结算管理工作；审批专项费用；审批 包人认可的其他有效文件开展结算工作。 合同竣工结算会签；审批已撤场项目部工程结算尾款支付；审 根据工程的实际进度及时开展结算工作，原则上各标段、 标段内的单项工程或独立的单位工程完工后三个月内完成工 批项目目标成本和目标利润。 （2 ）公司职能部门 程结算， 工程总结算应在本期工程全部机组投产后3 个月内 ① 公司结算主管部门是总承包项目结算的归口管理部 完成，合同有约定的按约定。 项目部每季度组织召开一次结算 门，全面负责工程结算的管理，其主要职责是：负责公司有关 工作例会，每半年召开一次经济活动分析会，编制经济活动分 工程结算管理标准的编制与修订；负责组织工程结算的监督、 析报告报公司结算主管部门。 指导和检查工作； 负责组织制定工程项目目标成本和目标利 2.2 工程结算资料的管理 润；负责办理已撤场项目部工程结算尾款支付审核；负责审核 当工程或单项工程施工完毕，具备工程结算条件时，项目 结算工作计划，并对项目部的结算完成情况进行考核；负责组 部应准备或督促有关单位提供以下文件或资料： 合同工程竣 建公司总承包项目结算审核工作组， 审核项目部提供的工程 工结算书；合同、 中标通知书及招投标文件；开工报告和竣工 结算资料； 负责指导项目部与分包商及业主工程结算谈判工 质量验收报告；工程实施过程中产生的设计变更、现场签证、 作；负责组织结算会审工作；配合专项费用使用方案的审核； 会议纪要、隐蔽工程验收记录、 甲供材料领料核定单等过程资 配合工程结算审计工作。 料； 工程实施过程中已确认的工程量及其结算的合同价款文 ②财务管理部门负责指导项目部成本核算和管理成本控 件；工程实施过程中已确认调整后追加（减）的合同价款文件； 制，考核、监督项目部成本预算执行情况；负责组织项目竣工 工程设计文件及相关资料；其他文件或资料。 决算财务报告编制， 指导项目部参与项目竣工决算报告编制 2.3 工程结算的方法 的相关财务工作；负责指导项目部参与项目前期财务评价；负 （1）工程预付款支付办理流程：项目部在收到承包商出具 责办理款项支付审批手续；参与工程结算管理的监督、指导和 符合要求的履约保函后办理合同结算（付款）审批表，会签流 检查工作。 参与合同竣工结算会签。 程在管理信息平台经营管理结算管理模块中完成。 项目部完 ③专业管理部门负责审核重大设计变更项目； 负责审核 成审批会签后报公司财务主管部门办理付款。 履约保函原件 专项费用使用方案；参与已撤场项目工程结算尾款支付审核； 由公司财务主管部门保管，合同结算（付款）审批表及附件原 参与合同竣工结算会签。