制造业库存控制技术与策略-TrainingBridge汇编.pdfVIP

制造业库存控制技术与策略 培训时间 ：2015 年 7 月31~8 月 1 日 （星期五~星期六 ） 培训时间 ： 培训地点 ：深圳 培训地点 ： 课程的根 目的 ： 课程的根 目的 ： 所谓 “库存控制”就是 ，如何在保证给客户及时交货的前提下 ，提高库存与现金周转率，减少 或者消除呆滞库存的产生。 课程要回答的基 问题 ： 课程要回答的基 问题 ： 1. 为什么供应链与物流管理要存在？ 2. 为什么说 （库存 ）“转”就是 “赚” （钱）？ 3. 为什么说仓库越大 ，企业倒闭的（可能）越快？ 4. 为什么总是该来的（物料）不来，不该来的（库存）都来了？ 5. 为什么说过量生产罪大恶极？ 6. 为什么说卖的越多，企业倒闭的（可能）越快？ 7. 怎样利用产品生命周期分析做出正确的主生产计划判断？ 8. 预测永远都是错的，但这并不排除你可以做出一个相对正确的判断，问题是如何从整体 “需求 与供应链管理”角度做出这个判断？ 9. 怎样正确有效地利用 ERP 设置合理的库存策略？ 10. 怎样有效地监控库存与现金周转？ 11. 为什么说 “供应商管理库存 VM”不是随便玩的？ 12. 实施 CPFR （协同计划、预测、补货）的关键点在哪里？ 13. 怎样设计合理的集成供应链管理与库存控制组织架构？ 培训对象 ： 培训对象 ： CEO、总经理、销售副总、生产副总、CFO、CIO、COO、供应管理总监、物流总监、订单管 理经理、PMC （生产与物料计划）经理、生产经理、采购经理、物流经理、计划经理、会计成本主 管、营销主管、客户服务、ERP 工程师等。 培训方式 ： 培训方式 ： 40％ 重点讲解、经验教训分享＋30％工具、模型分析运用＋30％案例讨论、问题解答－学员自 带企业日常供应链管理问题，现场诊断并模拟演练。 课程大纲 ： 课程大纲 ： 第一单元 ：目标设定 ：集成供应链管理条件下的库存控制基础 1. 供应链与物流管理的核心目的是什么？ OTD VS ITO 之对立统一 2. 案例讨论：假设您是一家小餐馆的经理 …… 3. 为什么要 “库存控制”-Inventory Control ？ 培睿企业咨询(上海)有限公司上海市黄浦区福州路355 号上海文化商厦商务楼810 室 Tel: (86) 21 5386 5828 Email: registration@ 4. 为什么说(库存) “转”就是 “赚” （钱）？ 5. 库存周转率 VS 资产回报率模型 － 库存，企业看不见的利润杀手 6. 库存周转率 VS 现金周转模型 － C2C ：现金流周转模型 第二单元 ：管事 ：提高库存周转率 －集成供应链条件下的库存控制体系 1. 如何提高库存周转率？财务的游戏规则 vs 供应链管理 2. 如何寻找库存控制的开关？ISC －集成供应链管理业务流程分解 3. 流程决定库存－案例讨论：服装业的库存困惑 4. 存控制第一点：库存控制与仓库管理 5. 专题讨论：库存数据准确性计算(IDA)模型 6. 现象讨论：为什么说仓库越大,企业倒闭的越快？ 7. 库存控制第二点：库存控制与采购计划（MRP ）（1 ） 8. 库存控制第三点：库存控制与采购计划（MRP ）（2 ） 9. 工具讨论：约束计划与重新计划控制模型-采购的三条曲线 10. 现象讨论：为什么总是该来的不来，不该来的都来了? 11. 物料短缺与 FKR －齐套率模型 12. 库存控制第四点：库存控制与采购－供应商灵活度分析模型 13. 问题讨论：Load Less, Chase More? 14. 案例讨论：采购安全 vs MRP 重新计划成功率 15. 库存控制第五点：库存控制与生产－为什么说过量生产罪大恶极？ 16. 案例讨论：老虎咬天，无处下口? 17. 工具讨论：MAPE 与 预测处理的三条曲线 18. 预测永远是错