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高顿财经CPA培训中心 变革管理 本节主要内容简介： ●战略变革的必要性 ●战略变革的时机选择 ●战略变革模式 ●战略变革的现实 一、战略变革的必要性 二、战略变革的时机选择(掌握 如何变革?——分析问题现状，发现问题实质 【例子】某酒店配备电脑，但使用率不高? 高顿财经CPA培训中心 1 电话：400-600-8011 网址：cpa.gaodun.cn 公众微信号：gaoduncpa 高顿财经CPA培训中心 (1)什么是有别于问题表象的实质问题? (2)解决这个问题要改变什么? (3)变革的结果(目标)是什么? 三、战略变革模式(掌握) 1.变革类型 2.变革过程 (1)变革的三个阶段 高顿财经CPA培训中心 2 电话：400-600-8011 网址：cpa.gaodun.cn 公众微信号：gaoduncpa 高顿财经CPA培训中心 四、战略变革的现实(理解) 1.变革模式的支持者 变革模式的支持者认为个人或者偶尔由团体领导的变革很重要。这个过程分为： (1)高级管理层是变革的战略家并决定应该做什么; (2)指定一个代理人来掌握变革; 高级管理层通常有三种作用：如果变革激化了代理人和企业中的利益团体之间的矛盾，高管应当 高顿财经CPA培训中心 3 电话：400-600-8011 网址：cpa.gaodun.cn 公众微信号：gaoduncpa 高顿财经CPA培训中心 支持代理人;审议和监控变革的进程;签署和批准变革，并保证将它们公开; (3)变革代理人必须赢得关键部门管理层的支持; (4)变革代理人让管理层立即行动起来，并给予后者必要的支持。 2.抵制变革 变革可能会对人们的境遇甚至下列领域的健康产生重要的影响： (1)生理变化。这是由工作模式、工作地点的变化造成的。 (2)环境变化。住新房子、建立新的关系，按照新的规则工作，这种新规则包括学习新的工作方式 等。 (3)心理变化：①迷失方向，例如，当变革涉及设定一种新的角色或者新的关系时。②不确定性可 能导致不安全，尤其是变革涉及工作或者快速的环境适应性，一个短期学习曲线可能导致感觉能力有限。 ③无力。如果观察到外力或者代理反对个人是无力的，变革就会受到威胁。 变革会面临如下障碍： (1)文化障碍;企业文化的惯性导致障碍。 (2)私人障碍; ①习惯;②变革对个人收入的影响可能相当大;③对于未知的恐惧降低了人们学习新技能和程序的 意愿和兴趣;④选择性的信息处理导致员工去选择应当听什么和忽略什么，这样他们就可以使用他们选择的 信息来判断他们的处境，从而忽略管理层对于变革的要求。 例子：某铝业公司最近刚刚任命的首席执行官决心对公司实施变革以提高竞争力。他明确表示， 他认为目前公司的经营业绩是低于可接受的水平的。他指出公司正面对成本太高，生产率又太低的问题。 市场上对铝的需求在不断增长，特别是在出口市场上。该首席执行官认为，公司应当利用这一有利环境。 为此，他认为应当对公司的工作条件实施变革。而且，要想从交易中获取利润，还需要降低某些拟出口市 场的进口关税。代表该公司工人的工会得到工人拥护，并已向工人承诺将保护他们的工资水平和工作条件 不受影响。 在上述情形中，该铝业公司中