执行力规范管理.pptVIP

执行力 的执行过程; “在未来十年内，我们所面临的挑战就是执行力。” ——比尔?盖茨;;主 要 内 容;执行过程规范管理其实执行过程规范 管理最本质的内涵就是一个字： 做 为什么要做？怎么去做？和谁去做？ 怎么样才能做到更好？怎么…… 这些延伸的问题都是根据目标 确定以后来延伸思考的！;一、执行过程规范管理的意义;任 务 ≠ 成 果 ; ;提升执行力的人员流程设计技巧;;提高自我的执行心理素质;2、执行过程规范管理的错误认识;3、对执行过程规范管理的正确认识;二、执行过程规范管理的原则; “夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给响馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，站必胜，功必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下也。项羽有一范增而不能用，此所以为我擒也”。---（???资治通鉴》）;让有为者有位、有功者有奖、有才者有台 ; 3、不能执著事件原则; 就是知行合一 ，“说”与“做” 一致。 ;三、执行过程规范管理的重点环节;1、审慎立制，有规可依;2、塑造组织文化，推动执行力;一、规范执行力的影响要素 1、组织的各层管理者是执行的主体要素 2、执行群体是执行的保障性影响要素 3、管理方法是执行的关键性影响要素 ;;5、执行工具是执行的手段性影响要素; 影响要素 ;说团队中的做人、做事：; 7、组织发展是执行目标定位性影响要素;二、规范执行力影响要素之间的关系;一、构建规范管理执行程序的要素 二、构建规范管理执行程序的要件 三、构建规范管理执行程序 ;一、构建规范管理执行程序的要素;二、构建规范管理执行程序的要件;;高 授 权;规范管理秩序;三、构建规范管理执行程序; 十步 八齿;2、构建规范管理执行程序的实施原则;规范管理执行程序是核心竞争力;3、构建规范管理执行程序的实施方法;③相关部门工作的反馈机制;4、构建规范管理执行程序的注意事项;根据整体进展情况确定工作完成的进度;奥美领导人的棒棒糖 ;领导管理的原因;有效沟通 ;时间管理的六项基本方法：;打造高效执行力;案例分析：日本的螺钉…;结 语;记胃拭码郊系妆铲衬掀叙铆做梢佣屹拥暗弊腆甜烤嘱翻未九赡锰攒横跳元执行力规范管理执行力规范管理;严格细节;一个人一生的时间帐目表 ;职工虽无权“选举”领导，但可以 “选择”将工作做好还是做坏 ;执行力是组织文化的核心元素;;向唐曾团队学什么？