工程项目管理-一章绪论.pptVIP

第一章:绪论;;典型的项目:;项目基本特征;2、项目的特点;3、项目与工业企业的生产运作或运营的区别;二、工程项目;2）空间上的固定性。特殊情况下可以进行移动，如江南大酒店的平移案例。 江南大酒店位于南京市模范马路南侧，房屋结构为整体6层，局部7层框架，占地面积约700平方米，总建筑面积5424平方米，大楼总重近8000吨。此次的万吨大楼整体位移，由东南大学特种基础工程公司进行方案设计和工程施工，此工程创下江苏建筑工程史上四个历史“第一”，这四个历史“第一”分别为：江南大酒店的位移是第一座江苏人自己施工的“大楼搬家”；此次位移为了减小大楼在移动中的不均匀沉降，在下轨道梁中采用了预应力技术，这是世界上首次将预应力技术应用到平移工程中；江南大酒店的平移工程建筑面积是目前国内最大的，达5424平方米。此外，为减少地震力，本工程的对接设计中，还考虑了一个隔震方案，将房屋隔震技术应用到楼房平移工程中，国内外尚属首次。 ;;（2）工程项目建设过程的特殊性 1）建设周期长。如三峡工程总工期17年。 2）建设工程的连续性和协作性。时间上不间断，空间上不脱节。 3）施工过程的流动性。工程实体固定性决定建设过程的流动性。一方面，在工程项目间的流动；另一方面，同一工地，一个工种在不同作业面之间流动。 4）受建设环境影响大。包括自然环境 和社会环境。;3、工程项目的分类 新建项目 扩建项目 迁建项目 恢复项目 ;;3、工程项目分解;;;;幸噶撒悔权耻多乓姚铺渡割府币熄盛懦审鹅欲循义蒙等哑告掷材寄堤溢延工程项目管理-一章绪论工程项目管理-一章绪论;三、工程项目管理;;3、《中国工程项目管理知识体系》;4、工程项目管理的发展趋势;四、国内外工程项目管理的发展历史;; 20世纪60年??，国际上利用计算机进行网络计划的分析计算成熟； 20世纪70年代，项目管理的方法和技术经历了一个不断细化、完善和提炼的过程，将信息系统方法引入项目管理中，建立项目管理信息系统模型。项目管理主要集中于职业化发展，专业化的项目管理咨询公司出现并蓬勃发展； 20世纪80年代，项目管理作为一门学科日趋成熟，计算机普及，使项目管理的效率大大提高。世界各国的专业学会、协会相继形成，推动了PM的职业化进程。 ;2、国内工程项目管理的发展历史;;20世纪末，在我国工程建设领域广泛推行“三制”，逐步与社会主义市场经济体制的发展要求相适应，和国际惯例基本接轨。 -------建设项目法人责任制 -------招标投标制 -------工程建设监理制 21世纪，“三制”不断完善发展，新的工程项目管理技术不断的开发、研究和应用。如BT，BOT、Partnering，代建制等。 ;第二节：工程项目生命周期与建设程序;项目建议书;;（2）、可行性研究阶段;工业建设项目的可行性研究报告主要内容;（3）、设计工作阶段;（4）、建设准备阶段;;;第三节：工程项目主要参与方;二、工程项目成功的标准;三、工程项目管理领域的研究热点;课后作业题：