一章监理工作程序(工地会议5).docVIP

第一章监理工作内容 第一节 监理计划及实施细则 监理计划及实施细则的编制与审批 1. 监理计划及实施细则由总监理工程师主持，组织专业监理工程师编制。监理实施细则的作用是在监理计划、监理工作程序的框架之下，对监理工作更加细化、更具有针对性和可操作性。 2.监理计划及实施细则经总监理工程师审查后报建设单位备案。 第二节 图纸审核与图纸交底 一、 图纸会审 监理办应按要求，参加设计交底工作，设计交底工作前承包人应组织技术、质量和计量等相应人员完成图纸会审。 监理在独立进行图纸会审的基础上，同承包人共同就图纸会审中出现的问题进行合议，达到共识，以便交底时解决。 不允许承包人尚未进行图纸会审就安排设计交底工作。 设计交底应由设计代表、承包人技术负责人、施工负责人、质检负责人、有关专业监理工程师和现场监理工程师参加。 二、图纸交底 1.设计代表介绍设计构想、工程地质、水文、主体结构、主要设计指标，采用的设计规范、施工要求、施工注意事项等。 2.设计代表回答或澄清承包人和监理工程师所提出的问题。 3.编制设计交底记录，设计代表、业主代表、承包人、监理代表予以签认。符合设计变更要求的，还应按设计变更手续办理。 4.建设单位应组织监督交底工作。监督交底由政府监督代表、建设单位、承包人及总监理工程师 5.监督代表回答或澄清与会代表提出的问题。 第三节 审查施工组织设计 一、施工组织设计的主要内容 1. 施工组织设计：承包人中标进场后监理办及时督促承包人进行现场调查、研究，制定及编制施工组织设计。施工组织设计应在业主下达的总体工期目标、阶段目标、质量目标基础上，结合现场实际及本单位情况进行编制，不得以投标时方案代替施工组织设计。总体施工组织设计是以施工合同号的整体控制目标为对象进行编制。 2.文字说明：描述工程概况（地理位置、工程地质、当地气候条件、水文条件、主要设计指标等）、工程造价、工程特点、工期要求、施工总体部署、质量要求技术措施、创优计划、资料管理办法、施工技术措施、施工工艺、雨季施工措施、新材料、新工艺、新技术、用水、用电、解决道路交通的方案、地面、地下障碍物调查等。 3.费用计划（根据总体时间计划安排，计算出每工程月拟完成的工作量，用“S”图的形式绘制资金流转计划）、工、料、机计划（根据总体时间计划，用直方图的形式表达出人工、主要工程材料、主要机械设备在合同期内的计划安排。人员安排必须充足，主要工程材料必须落实，主要施工机械必须配套，以满足施工规范和验收标准的要求）。 4.施工平面布置图：注明主要构造物、施工便道、生活区、办公区、料场、拌合场仓库、位置、临时占地面积等。 二、 施工组织设计审查要点 1.施工组织设计编审程序 2.质量、安全、环保、进度和费用等目标 3.技术、质量、安全和环保等保证体系 4.安全技术措施、专项施工方案和施工现场临时用电方案 5.桥梁施工安全风险评估的工程项目清单 6.施工人员、资金、主要材料和机械设备等资源供应计划 7.施工总平面布置、交通导改方案、事故应急救援预案 第四节 审核承包人的总体进度计划 一、审核总体进度计划 1.要求承包人在签订合同协议书后在第一次工地会议前提交《总体工程进度计划》和《施工组织设计》，监理工程师应对计划进行审查。 2.总体施工进度计划，从整体安排和重要阶段安排上都必须要符合施工合同对工期的规定。施工安排必须是连续、均衡，进度安排与资源配置必须协调。 3.工期目标（说明工期总目标和阶段性工期目标）、时间计划（用横道图形式绘制工程进度计划，要求切实按照指导施工的原则表示出主要施工工序之间的搭接关系。 4.在横道图中要明显表示出关键线路，注明各个工序的时间参数。按照关键线路确定的工期必须符合合同工期和阶段性工期要求。 5.计划的安排必须充分考虑季节变化和气候变化的影响，要预留足够的动员、清场时间和监理工程师根据合同文件对各有关事项的审批、验收、签认时间。 二、总体开工审查要点是： 1.施工组织设计和总体工程进度计划是否已经得到监理工程师审核、批准。 2.基准点测量复核是否已经得到监理工程师批准。 3.质量保证体系是否已经得到监理工程师批准。 4. 安全、环保管理措施是否已经制定并得到监理工程师批准。 5.工、料、机准备是否已经满足开工需要。 6.临时道路、水、电、通讯、办公和生活设施是否已达到开工条件。 7. 进场机械设备和管理人员是否和标书一致。 8.该合同项目的单位、分部工程划分是否得到监理工程师批准。 第五节 审批承包人的施工定线和地面线 一、验收承包人施工定线 1.监理工程师应参与业主主持的现场交桩，并监督完成导线点、水准点的复测工作。审查承包人的导线复测工作成果。 2.业主向承包人书面提供本标段工程所需的平面及高程控制点的位置及数据，并书面将控制点交由承包人保管