八章、保证工期、质量、安全技术措施.docVIP

第八章、保证工期、质量、安全的技术措施 第一节、保证工期的技术措施 为了确保各阶段的工期，现拟采取以下措施： 1、组织落实措施 为了保证本工程施工按工期完成施工任务，成立“项目管理组”，组织施工，在项目经理的统一领导下，各个处、施工队围绕项目部的工作，各司其职，加强现场施工管理，公司的现场指挥组定期召开现场生产碰头会，及时解决工序搭接和施工中存在的问题，合理紧奏安排工序搭接，实行2～3班连续作业，确保工程质量和施工进度计划以及合同工期的实现。 2、加强三大资源到位的管理措施 物资落实： 施工准备阶段,组织专业人员制订各类物资材料的订货和采购加工计划，专人负责落实物资的采购运输，并做到材料半成品质量符合设计要求；使物资（包括半成品）能够按进度的需要及时，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。 人员落实： 根据劳动力配置的动态情况，及时做好各类施工队伍的进场工作，特别注意考核施工队伍的素质，优先技术素质好，有类似工程施工经验的工人，选用技术好、资历深的工人，配备素质好的管理人员和最有实力的领导班子。以公司的基本劳务力量为主，公司范围内统一调配，在专业工种和劳动力需要量等方面，满足现场施工需要。 机械设备落实 本工程施工平面上拟布置配备2台物料提升机架负责整个现场工程材料的垂直运输。其它常用机械，可随时从机具仓库抽用，力求提高机械化程度，减轻劳动强度，加速工程进度。并注意各种机械设备的日常维修保养，使其保持良好的工作状态，出现故障及时抢修，保证施工有序进行。 3、加强计划管理措施 工程是否能按合同工期完工，很大程度取决于工程施工的计划管理能否得到落实，施工准备阶段，做好确实可行的施工计划，在执行计划过程中，注意监控及时调整，使计划管理得到落实和完善。在保证质量、安全的前提下，认真落实加快工程进度的具体措施。如加强防雨、防台风措施，坚持连续作战的精神，落实苦干加巧干措施，实行流水网络交叉作业措施等，同时，把握大局，统一布置，使项目部的各项工作有机、协调地开展，并做好以下计划安排。 在施工总进度计划控制下，我们按月分旬安排具体施工作业计划，编制详细的单位工程季、月、旬施工进度计划，报监理工程师和甲方批准，做到以日保旬，以旬保月，以月保进度（目标工期）的实现；坚持每日召开生产碰头会，检查当天，布置明天工作，及时解决施工过程中矛盾，凡受客观影响工程进度的，必须采取措施及时补回来，经常进行项目施工进度的检查分析，实际进度滞后计划进度时，要通过调整生产要素，如改进工艺，加大人力设备投入，真抓实干，维护进度计划的严肃性，以确保计划工期实现。 引入网络计划技术，在严格控制关键路线各施工环节和分部分项工程的同时，确保各单位工程，按计划工期完成。 编制详细的单位工程季、月施工进度计划，报监理工程和甲方批准；经常进行项目施工进度的检查分析，实际进度滞后计划进度时，要通过调整生产要素，如改进工艺，加大人力设备投入，真抓实干，维护进度计划的严肃性，以确保计划工期实现。 应用运筹学实行专业化流水作业和工序工时定额控制，使工序紧凑衔接，人机系统协调，提高工时利用率，各工序要规范化作业，完善工艺，避免出现因质量安全事故返工误时，制约生产要素的发挥。 2.2.4、加强计划完成的技术措施 加强各专业、工种协调，避免相关干扰，把在施工工艺上有机联系的施工过程组成不同的专业组合，然后对各专业组合按其组合的施工过程的流水节拍特征，分别组成组织成独立的流水组，然后将各流水组按照工艺要求和施工顺序依此搭接而形成一个工程流水作业线，使人力、物力科学调配，满负荷工作。 在工地开展群众性科技攻关、合理化建议和QC小组活动，积极采用新工艺、新技术、新材料以加快施工进度。 完善经济责任制，把工期和工时定额作为指标与个人班组经济利益挂钩，提前有奖，拖后受罚。开展社会主义劳动竞赛，教育施工人员正确处理安全质量成本进度的关系，鼓励他们在保证质量前提下赶工。 注意各种机械的日常维修保养使用，使其保持良好的工作状态，出现故障及时抢修，保证施工有序进行。 注意安全生产，避免发生伤害事故，造成工期拖延。 不断完善施工方法，尽量减少施工作业体力消耗和工时消耗，能用机械作业的就不用人工。 做好轴线、柱位等的测量放样，做好砼浇筑过程中模板的监控测量，避免技术返工。 积极同建设单位、设计单位、监理单位等有关单位搞好协调配合工作，多听他们的意见和建议，以顺利完成施工任务。 第二节、保证质量的技术措施 为保证目标的实现，采用以下质量保证措施： 1 保证质量管理措施 1、质量目标： (1)、工程质量必须符合设计要求和验评标准。 (2)、一次检查合格率100%，确保达到国家合格工程。 2、施工管理措施 (1)、现场项目经理部下设质量员，负责工程质量检查、签证和管理工作；施工班组设质量检查员，搞好工序质量管理，负