班组长管理手册(范本)资料.pptVIP

9-1.现场5S管理 ■ 5 S 概 念 1、整理： 将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的物品彻底清除出现场。 2、整顿： 必要的东西分门别类按规定的位置放置，摆放整齐，明确数量，明确标识。 3、清扫： 清除工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。 4、清洁： 将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化。 5、素养： 认真遵守现场管理规定，养成良好的5S管理习惯。 项目---01 项目---01 项目---01 序号 物料名称 岗位名称 物料状态 最低库存量 最高库存 1 垫块 紧固侧板 辅助通用物料 200 　400 2 螺钉 紧固侧板 辅助通用物料 1包 　2包 3 注泡胶片 粘贴后板 辅助通用物料 200 　400 4 热缩套 上箱 辅助通用物料 200 　400 5 带胶白色光面纸 200 上箱 辅助通用物料 2卷 　4卷 6 门灯开关盒 密封灯开关盒 辅助通用物料 50 　100 7 热熔胶(XT9005) 打热溶胶 辅助通用物料 2包 　4包 8 覆膜胶带 修正面 辅助通用物料 5卷 　10卷 9 聚脂胶带 25 通用 辅助通用物料 5卷/岗位　 10卷 10 双面胶 辅助