班组长论坛-如何当好煤海前线的排头兵资料.pptVIP

柴里煤矿首届班组长论坛 柴里煤矿首届班组长论坛 如何当好煤海前线的排头兵 运转工区 闫涛 作为基层区队的班组长，我们不仅要带头干，而且还要配合区队做好任务落实、生产协调和人员管理等各项工作，可以说上面千根线下面一根针，如何将领导安排的工作任务落实好，如何将基层职工群众团结好？这就需要我们班组长在工作中应该一边带头干，还要一边肩负着管理责任。所以我认为班长要做好以下几点 一、要业务技能过硬、说话才有底气 班长，在井下生产的第一现场，应该娴熟本班的任何一个工艺流程和生产环节，无论哪个环节或设备出了问题，马上会想到是哪些不良因素导致的结果并及时采取相应的措施予以解决，只有这样班长说话才有底气。 记得我刚干班组长的时候，有一次南副井绞车出现了事故，我安排维修人员去处理，这位师傅可能觉得我年纪轻轻就干班组长了，就想看看我到底是不是外行。到了工作地点后，他就说：“我不知道什么原因，你看着办”，于是我什么也没说，就开始处理事故。等到我处理好事故后，这位师傅就笑了说：“其实我想看看你会不会，你还行！”从此以后，我无论再安排什么活，再也没有发生过类似的事情。 井下一线，是一个靠实力说话的地方，没有过硬的技术，遇到问题时，自己说话都感到没有底气。同时自己技术过硬，还可以避免出现问题时一味依靠区队技术人员，影响生产的现象发生。在出现问题时，靠自身力量解决问题，能够提高班组长的个人形象，树立