福建省工业设备安装公司.pdfVIP

传统行业高起点的信息化 福建省工业设备安装公司信息化案例分析 一、企业背景及现状 福建省工业设备安装公司（以下简称“福建安装”）于 1958 年始创于福建省福州市， 是一家注重务实、富于创新且稳健发展的大型国有控股工业设备安装企业，隶属于福建建工 集团总公司。公司主要业务是提供设备、线路、管道和机电工程等设计、制作和安装施工服 务，业务遍布全国 20 多个省，在造纸、林产、冶炼、化工、钢架结构、民用建筑等工程领 域具有明显的专业优势。公司处于快速发展的进程中，是国内同行省级安装公司中，年完成 合同额超过 10 亿元的五家之一。1997年 4 月，经国家建设部和福建省政府批准为首批建立 现代企业制度的试点企业。2001 年企业实施信息化以来，企业施工产值连年以 30%的幅度增 长，现已超过 15 亿元，在全国同行业中居领先地位。公司下设 18 个分公司、6 个控股子公 司，其市场区域遍布全国 7 大地区的 24 个省、直辖市， 构建了以总承包为主体、专业承包 为依托、劳务分包为基础的总分包经营管理格局。公司实施了 ERP 管理系统，该系统是中国 建筑安装行业第一家启用 ERP，使用国际上最优秀的 ERP 管理软件厂商德国 SAP 公司提供的 软件系统。该系统的应用实现了企业管理信息资源的集成化和实时控制，全面提升了企业管 理水平，使得企业竞争力、市场辐射力、市场渗透力方面都逐年增强。 二、企业信息化实施背景 随着我国市场经济的不断发展，尤其加入 WTO后，全球化和信息化趋势日渐明显。发达 国家实力雄厚的建筑公司已纷纷获得中国建筑市场的准入资格，传统建筑行业的竞争越来越 激烈，施工企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展必须不断提高自己的核心竞争力，信息 化则是提高施工企业核心竞争能力的重要方面；同时国内市场环境也不容乐观，国内建筑行 业项目的规模越来越大，工程的管理越来越复杂。此外，大量的民营资本涌入建筑安装行业， 加大了市场竞争的激烈程度。福建安装作为传统国有企业，如何提高企业竞争力，提高现代 管理应用水平，已成为迫切需要解决的重要问题。 2001 年，中国经济已经经历了 20 余年的高速发展，但是作为具有 50 多年历史的国有企 业，福建安装却遭遇了成长瓶颈。7 年来，公司的营业额一直徘徊在 3 到 4 亿左右，机构重 叠臃肿，管理手段落后，员工士气低落，公司潜伏着很大的危机。2001 年 9 月新上任的丘 亮新总经理决心对公司进行业务流程重组，本着根本、彻底、全新的原则，福建安装重新规 划了企业价值链，实现劳务层和管理层的分离，剥离了 1500 人。原有的 9 个分公司扁平化 为 18 个分子公司，总部管理部门从 24 个缩减到 13 个。企业改革带来了明显的效益，如何 持续保存改革成果，使福建安装在信息时代做得更好？福建安装又开始了新一轮的思考，其 企业战略强调了应用信息化手段提高企业竞争力的思路，同时又结合建筑施工行业的特点寻 找实现方案，构筑信息化的基础环境和应用系统。 （一）建筑施工企业的特点 建筑安装行业对信息化的需求和信息化实施过程都带有明显的行业特色： 心 1. 以获取工程项目施工合同和施工工程项目为工作的核心。没有施工项目，企业就不 中 能生存，而在项目工作过程中，关键是对项目进行科学管理，进而获取相应的利润。 究 2. 管理粗放。施工企业快速发展，雇佣了大量农民工人，人员素质相对低下，企业管 研 理往往“以包代管”，即以承包代替管理。管理粗放也来自于缺少经验以及项目中存在众多 务 的不确定性。 服 3. 技术含量低。因为施工企业承担的大部分项目技术相对简单