04-职工医院介绍课件.pptVIP

三、采取的主要措施 （四）注重医院文化建设，培育员工忠诚度 2000年，由于大力度改革，企业分离办社会职能，各项费用补贴减少，职工普遍人心浮动，信心不足。职工要生存，医院如何发展，怎样找好两者的结合点成为当时的主要问题。加强医院文化建设，重视团队精神的培育。始终把医院和职工结合为一个利益共同体，营造一个和谐、团结、协作、健康、向上的工作氛围，让职工在为患者的服务中体味到职业的神圣、工作的快乐和成功的幸福。 三、采取的主要措施 1、建设职工之家 按照“民主、平等、舒适、温馨、健康、富裕”的十二字建家目标，建立党委倡导，行政协调、工会实施、员工广泛参与的建家工作机制，规范实现建家目标的措施。如：元旦吃一顿团圆饭；员工生病、婚丧嫁娶领导到位，工会、团委协助办理；组织员工开展丰富多彩的各种文体活动；组织短期旅游，几年来游遍了祖国的名山大川，满足了职工日益增长的精神需求。2005年7月荣获东方公司 “先进职工之家”的称号，建家经验在东方公司内部推广。同时进一步规范“职工小家”和“患者之家”的标准。建家工作增强了员工的主人翁意识。拉近了员工间的心理距离。融洽了领导与职工的关系，稳定了职工队伍，增强了信心，保持了良好的精神状态。 三、采取的主