组织能力学习汇报PPT.pptVIP

组织能力的杨三角 企业持续成功的秘诀 学习汇报 首先说抱歉我超标了！ 本书为中欧管理丛书中的一本，该书详细阐明了组 织能力在一个企业中所带来的巨大作用，也对如何 建立起良好的组织能力提出了先进的理念与方法。 对我们公司的发展有着现实指导作用。 书中众多案例也为我们开拓视野提供了宝贵的资料 适合我们企业现阶段的组织能力与架构是我们最需要的，看案例但更应该学方法 全书的核心在于战略、人才、架构三位一体 战略：战略是组织能力建立的核心 人才：是组织能力的工作内容与战略实现的保障 架构组织：是组织能力实现价值的工具 先战略再人才后架构是本书的核心内容与逻辑顺序 企业成功的两大关键 成功=战略×组织能力 这两点中，战略是决定组织能力能否成功的 核心要素“战略可以被复制” 组织能力作为企业DNA中的一员“不能被复制” 强行复制“水土不服”适得其反 战略的制定、组织能力的打造需要领导人的能力、判断、坚持 烟花企业 国内有很多企业都属于“烟花企业”，烟花企业指的是短期内抓住某一个商机调动一切资源迅速崛起，但因为缺乏持续成功的核心——组织能力而逐步走向衰落 什么是组织能力？ 是一个团队在某些方面明显超越对手为客户创造价值的能力 烟花企业是机会成本，等竞争激烈，机会成本减低时候，因为没有明显超越对手的优势而无法持续成功 组织能力的体现 根植于特定组织内部，不